「マネジメントに専念してほしいのに、結局本人が一番動いている」 「後輩を育てるよりも、自分でやったほうが早いと口にする」 組織化を目指す経営者が必ず直面する壁。それは中間管理職の「現場離脱」の難しさです。 実は、彼らが現 […]
組織力
相手が人だからこそ難しい：タイプ別右腕育成の方法
「前回と同様に行ったのに、今回はうまくいかない。」 「同じように育成しているのに、成果が出る人と出ない人がいる。 このような人材育成の悩みはつきません。 同じ手法を用いても必ずしもうまくいかないのは、相手のタイプによって […]
経営幹部が「現場」を離れないのは、能力不足ではなく「脳の報酬系」のしわざ
「経営幹部なのに、いつまでも現場の細かい実務を握りしめている」 「経営判断をしてほしいのに、気づけば現場の先頭に立っている」 年商10億を突破し、次のステージを目指す経営者様が直面する問題として「プレイングマネージャーを […]
「右腕」が育たないのは、社長の「回答」が早すぎるからかもしれない。
「私が現場を離れると、会社が止まる……」 「いつになったら、安心して経営判断を任せられるリーダーが育つのか？」 組織拡大を目指す経営者様から最も多くいただく相談です。 実は、次世代リーダーが育たない最大の理由は、能力不足 […]
「創業時の熱狂」を、100人の「自分事」に変える技術
「昔は言わなくても伝わったのに、今はパーパス（存在意義）を語っても、社員の目がどこか冷めている……」 年商10億円、従業員数100名。この大台に乗った経営者様から最も多くいただく悩みです。 実は、組織が100人を超えると […]
業績が伸び悩む会社で、私が「数字」より先に「座り順」を見る理由
会議室に入った瞬間、その会社の半年後の業績が予測できることがあります。 経営コンサルタントとして多くの現場を見てきましたが、数字の改善に着手する前に、私が必ずチェックするポイントがあります。 ■ 物理的な距離は、心理的な […]
なぜ、失敗を認められない組織は発展しないのか
失敗を認められない組織は、うまく発展することができません。 なぜならば、健全な失敗は挑戦の結果であり、成長の機会でもあるからです。 自分のできることだけをしていれば、失敗をする可能性は低くなります。 失敗を避けようとする […]
なぜ、正論を言うほど組織は動かなくなるのか？
「正しいことを言っているのに、なぜ社員は動かないのか？」 組織変革を進めていると、ぶつかる壁です。 経営者やリーダーなら、一度はこうした壁にぶつかったことがあるのではないでしょうか。 私自身もコンサルティングを行う中で、 […]
コミュニティ参加とコンフリクト
雁屋 優 (著) 『マイノリティの「つながらない権利」――ひとりでも生存できる社会のために』を読みました。 マイノリティだけに限らす、コミュニティ参加に関するヒントがたくさんあり、参考になりました。 情報を得ようと思った […]