経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2024年8月1日 Category 思考力, 組織力

成長は一直線ではなく、踊り場のある段階的なステップです。それは、成長度合いに応じて、求められる知識やスキルが異なるからです。要求に応えるだけのインプットがなされなければ、その場で停滞することになってしまいます。例え […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年5月20日 Category 組織力, 経営力

ある手続きを自分でやってみました。始めたばかりのときは良く分からないことも、一度やってみると分かるようになります。特に、どこにチェックポイントがあって、どのように対処しなければいけないかが明確になると、道が一気に拓け […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年2月12日 Category 公共, 思考力, 組織力, 経営力

システムを導入する際には、パッケージ化されたものを活用するほうが効率的です。イニシャルコストが安いというのもあります。パッケージ化は、多くの事例を元に最適化されているので、システムに業務内容を合わせた方が効率化できる […]

Posted by 菊地亮太 Date 2023年7月28日 Category 公共, 思考力, 組織力

近年、さまざまな意見がSNSなどで飛び交っています。内容の是非とは別に、気になる意見もあれば、そうでない意見もあります。その違いのひとつに、伝え方があると考えています。感情的な伝え方は、強い力がありま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2023年3月28日 Category 公共, 組織力

「多様性」は、今日の重要なキーワードです。不可欠な視点ですが、実行は難しい概念です。どのように「多様性」を実現していけば良いのか、私なりに考えてみます。「多様性」実現の最大のポイントは、「適度な距離感 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2022年12月30日 Category 思考力, 組織力, 経営力

2022年もっとも共感した一冊は、「該当なし」です。選定基準は、内容に共感することはもちろん、新たな発見があったり、自分の中で言語化できていなかったことが表現されていたりと、驚きがあることです。近年、後者の驚きがある […]

Posted by 菊地亮太 Date 2022年12月17日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

最近携わっている案件で感じていることがあります。それは、上手くいっているところほど周囲の力を借りていて、上手くいっていないところほど自力でなんとかしようとしています。周囲の力を活用するには、ふたつのポイントが必要です […]

Posted by 菊地亮太 Date 2021年5月4日 Category 思考力, 組織力, 経営力

認知能力よりも、非認知能力の方が重要であると言われて久しいです。認知能力とは、IQなどテストで測ることのできる能力です。言語、数学、論理、知識などが該当します。非認知能力とは、既存の知能テストでは測る […]

Posted by 菊地亮太 Date 2021年2月14日 Category 公共, 組織力, 経営力

女性の管理職比率の低さが、問題として取り上げられることがあります。日経新聞によると、2018年に世界の管理職に占める女性の割合は27.1%、日本は12%（原文ママ、ILOの公表値は12.9％）とのことです。 https […]

Posted by 菊地亮太 Date 2021年1月9日 Category 組織力, 経営力

仕事を任せるのと振るのは、似ているようで違います。その違いを取り違えると、相手のモチベーションを下げてしまいます。仕事を任せる場合には、完全に相手に権限移譲します。自分ひとりで仕事を完結させることがで […]