「カードにして配ったのに、誰ひとり唱和すらしていない」 「言葉は綺麗だが、日々の現場判断にまったく活かされていない……」 従業員が100人を超え、「社長の背中を見て育つ」段階から「仕組みで組織を動かす」フェーズへ移行する […]
経営革新
なぜ、値引きをやめたECサイトほど「熱狂的なファン」で売上が伸びるのか？
「ECサイトを作ったが、価格比較サイトと同じで値下げしないと売れない」 「『ここで買いたい』と思わせるブランド体験（D2C）へ刷新したいが、何から手をつければいいか分からない」 さらなる売上拡大を狙うものの、自社ECの成 […]
なぜ、数百万円かけたCRM/SFAは「高機能な日記帳」になってしまうのか？
「ツールを導入したのに、現場の入力率が上がらない」 「営業に『入力して』と怒り続け、社内がギスギスしている……」 従業員規模が大きくになり、顧客データの一元管理と再現性のある営業体制を目指す経営者様から、最も頻繁に寄せら […]
なぜ「優秀な外部人材」を採用しても、現場で浮いてしまうのか？
「即戦力として専門性の高い外部人材を採用したが、既存社員との間に壁があり、持てる力を発揮できていない……」 多様性のある組織を目指す経営者様から、最近特に増えているご相談です。 経営者が「ダイバーシティ（多様性）」を掲げ […]
優秀な若手は「100億の会社」ではなく、「100億へ向かうロケットの『空席』」を探している
「年商100億を目指すと掲げても、優秀な若手が集まらない」 「大手企業に競り負けてしまい、自社の成長可能性がうまく伝わらない……」 従業員100人を超え、次なる大躍進へ向けて「未来の幹部候補」となる優秀な若手を獲得したい […]
指示待ち人間は、あなたの会社が「優秀な脳」を持っているから生まれる
「『自分で考えて動け』と言っているのに、結局『次は何をすればいいですか？』と聞きに来る」 「流行りのティール組織を導入すれば、現場が勝手に回り出すのだろうか？」 組織の「自律」を切望する経営者様から毎日のようにいただくご […]
事業承継の失敗は「手続き」ではなく、「心理的リアクタンス（反発）」で起きる
「そろそろ5年、10年先を見据えて後継者を育てなければ……」 そう思いつつも、現役としてのプライドや、社内の動揺を恐れて先延ばしにしていませんか？ 中小企業にとって、社長の交代は組織の生態系を揺るがす大事件です。 事業承 […]
若手を抜擢すると、なぜ古参が腐るのか？―心理学で解く「不満」の本質
「優秀な若手をリーダーに抜擢したい。しかし、創業期から支えてくれたベテラン勢の反発が怖い……」 組織の「若返り」と「拡大」が同時に求められる経営者様から、最も多くいただく悩みです。 実は、古参社員が怒っているのは「若手が […]
10年後の倒産を防ぐのは、今日の「不合理な」資源配分である
「今の主力商品が売れているうちに、次を作らなければ……」 そう思いながら、結局リソースの9割を「今の稼ぎ」に投下していませんか？ 年商10億を維持しつつ、次の柱を作る。 この舵取りが難しいのは、経営スキル不足ではなく、人 […]
市場シェアが飽和した今、狙うべきは「隣の領土」ではなく「顧客の別の悩み」である
「特定の市場では負けなし。しかし、これ以上の成長が見込めない……」 「隣の市場へ進出したいが、既存ブランドのイメージが強すぎて、新しい顧客に刺さらない」 ニッチ市場を制した経営者様が必ずぶつかる「ブランド拡張」の壁。 実 […]