「特定の市場では負けなし。しかし、これ以上の成長が見込めない……」 「隣の市場へ進出したいが、既存ブランドのイメージが強すぎて、新しい顧客に刺さらない」 ニッチ市場を制した経営者様が必ずぶつかる「ブランド拡張」の壁。 実 […]
経営革新
相手が人だからこそ難しい：タイプ別右腕育成の方法
「前回と同様に行ったのに、今回はうまくいかない。」 「同じように育成しているのに、成果が出る人と出ない人がいる。 このような人材育成の悩みはつきません。 同じ手法を用いても必ずしもうまくいかないのは、相手のタイプによって […]
経営幹部が「現場」を離れないのは、能力不足ではなく「脳の報酬系」のしわざ
「経営幹部なのに、いつまでも現場の細かい実務を握りしめている」 「経営判断をしてほしいのに、気づけば現場の先頭に立っている」 年商10億を突破し、次のステージを目指す経営者様が直面する問題として「プレイングマネージャーを […]
「右腕」が育たないのは、社長の「回答」が早すぎるからかもしれない。
「私が現場を離れると、会社が止まる……」 「いつになったら、安心して経営判断を任せられるリーダーが育つのか？」 組織拡大を目指す経営者様から最も多くいただく相談です。 実は、次世代リーダーが育たない最大の理由は、能力不足 […]
「老舗の安心感」と「革新のワクワク」を両立させる、心理学マーケティングの黄金比
「うちは歴史がある。でも、このままでは先細りしていく……」 そんな危機感からリブランディングを検討しつつも、既存顧客の離反を恐れて足踏みしていませんか？ 実は、ブランド刷新の成功は「センス」ではなく、「らしさ」をいかに打 […]
「創業時の熱狂」を、100人の「自分事」に変える技術
「昔は言わなくても伝わったのに、今はパーパス（存在意義）を語っても、社員の目がどこか冷めている……」 年商10億円、従業員数100名。この大台に乗った経営者様から最も多くいただく悩みです。 実は、組織が100人を超えると […]
なぜ、正論を言うほど組織は動かなくなるのか？
「正しいことを言っているのに、なぜ社員は動かないのか？」 組織変革を進めていると、ぶつかる壁です。 経営者やリーダーなら、一度はこうした壁にぶつかったことがあるのではないでしょうか。 私自身もコンサルティングを行う中で、 […]
2025年ふりかえり
2025年は、「取捨選択」の一年でした。 2020年代の大きな時代の変化を受けて、合わなくやってしまったことは止めました。 一方で、新たな仕掛けも行い、種まきを続けています。 個人ではどうしようもないような変化が続いてい […]