経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2026年1月16日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

「正しいことを言っているのに、なぜ社員は動かないのか？」組織変革を進めていると、ぶつかる壁です。経営者やリーダーなら、一度はこうした壁にぶつかったことがあるのではないでしょうか。私自身もコンサルティングを行う中で、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2026年1月5日 Category 思考力, 経営力

正月休みを利用して、生成AIを試してみました。感想としては、「新人の部下に仕事を任せる」くらいのことはできるようになったようです。「新人の部下に仕事を任せる」には、ふたつの意味があります。ひとつは、新人がこなせる作 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2026年1月1日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

新年あけましておめでとうございます。 2026年は、「投資」の一年にします。これだけ変化が激しいと、しがみつくよりも、飛び出したほうが良いかもしれません。とはいえ、やみくもに飛んでも怪我をするだけです。しっかりと方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2025年12月31日 Category 経営力, 経営革新

2025年は、「取捨選択」の一年でした。 2020年代の大きな時代の変化を受けて、合わなくやってしまったことは止めました。一方で、新たな仕掛けも行い、種まきを続けています。個人ではどうしようもないような変化が続いてい […]

Posted by 菊地亮太 Date 2025年12月30日 Category 思考力, 経営力

今年も100冊以上の本を読みました。その中で最も共感した一冊は、モーガン・ハウセル著『ＳＡＭＥ　ＡＳ　ＥＶＥＲ　この不確実な世界で成功する人生戦略の立て方　人の「行動原理」が未来を決める』です。長期的な視野で考えるこ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2025年12月9日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

世の中に変化をもたらす人は、大きなビジョンを持っています。ビジョンは変化に欠かせませんが、ビジョンがあればなんでもできるというわけではありません。実現するビジョンには、ふたつの特徴があります。ひとつは、人々の共感を […]

先日、インバウンド向けの富士山ツアーに参加してきました。インバウンド客のみなさんが、どのように日本を楽しまれているのか、参考になりました。インバウンド対応は、縮小する国内消費市場を補完するものとして有効であると考えま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2025年1月1日 Category 経営力

新年あけましておめでとうございます。 2025年は、「仕込み」の年にします。サービス提供方法の改善経営環境が大きく変化しましたので、それに対応したサービス提供をします。例えば、オンライングループコンサルティングのよ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年12月31日 Category 経営力

2024年は、「再構築」の一年でした。ポストコロナに向けていろいろと仕込んでいたのですが、長引く物価高などの環境の変化は予想しておらず、実現に結びつけることができませんでした。物価高などは来年以降も続きそうなので、そ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年11月18日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

「組織力強化のために、権限委譲をおこなって、チームとして働く」このことを理想とする組織は多いです。しかし、実際に組織改革を行おうとしても、なかなかうまくいかないケースも多々あります。なぜ、権限委譲は難しいのでしょう […]