「マネジメントに専念してほしいのに、結局本人が一番動いている」 「後輩を育てるよりも、自分でやったほうが早いと口にする」 組織化を目指す経営者が必ず直面する壁。それは中間管理職の「現場離脱」の難しさです。 実は、彼らが現 […]
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相手が人だからこそ難しい：タイプ別右腕育成の方法
「前回と同様に行ったのに、今回はうまくいかない。」 「同じように育成しているのに、成果が出る人と出ない人がいる。 このような人材育成の悩みはつきません。 同じ手法を用いても必ずしもうまくいかないのは、相手のタイプによって […]
「右腕」が育たないのは、社長の「回答」が早すぎるからかもしれない。
「私が現場を離れると、会社が止まる……」 「いつになったら、安心して経営判断を任せられるリーダーが育つのか？」 組織拡大を目指す経営者様から最も多くいただく相談です。 実は、次世代リーダーが育たない最大の理由は、能力不足 […]
業績が伸び悩む会社で、私が「数字」より先に「座り順」を見る理由
会議室に入った瞬間、その会社の半年後の業績が予測できることがあります。 経営コンサルタントとして多くの現場を見てきましたが、数字の改善に着手する前に、私が必ずチェックするポイントがあります。 ■ 物理的な距離は、心理的な […]