経営コラム


経営力

【四方山話】やりたくなくてもやる

私は、自分のやりたいと思ったことをやるために独立をしました。 おかげさまで、自分のやりたいことをやれるようになってきました。 会社勤めをしていた頃は、何かとストレスを感じていましたが、独立後はそのようなことはありません。 […]

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計数計画のポイント

経営計画を作成する際には、計数計画も合わせて作ります。 支援先の方から、数値をいくらにすれば良いのかと聞かれることがありますが、これが正解というものはありません。 未来を予想するのが計数計画の目的ではなく、今後の取組を数 […]

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二次データを活用する

経営計画を立てる際には、外部環境調査が必要です。 特に、売上の予測には、市場動向などの把握が不可欠です。 今日では、インターネット上に様々な統計データが公表されています。 こうした二次データを活用することで、無料かつ手軽 […]

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説得材料を用意する

社内外を問わず、説得の難しい人がいます。 何を言っても、反対されたり、突き返されたりしてしまいます。 このようなタイプの人は、説得が可能です。 断り切れない人は、のらりくらりとかわそうとしますので、相手の断り方で判断が必 […]

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何もしない時間を作る

日本人はバカンスを取らないとよく言われます。 定年になったら悠々自適な放浪生活をと夢みていても、いざそのときになると実行できない人がほとんどです。 理由は様々でしょうが、「何もしない時間」を取るのが苦手という人も多いので […]

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ビジネスは80点を取りに行く

ビジネスでは、80点を取りに行くべきとよく言われます。 80点とは、一定の結果ということです。 ビジネスには締め切りがあります。 全力を尽くして、ベストを狙うことは大切ですが、時間切れで何も結果が残らないのでは意味があり […]

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個人技に依存した組織の弊害

大阪のホテルでの食品偽装が問題となっています。 ホテル側の説明の中で、「調理人が行ったことで、会社は把握していなかった。」 「厨房は職人の世界のため、関与しづらい」といった趣旨のコメントが有りました。 たしかに職人の世界 […]

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効率性を重視する

一生懸命手を動かして働くというのは大切なことです。 しかし、ビジネスでは結果も大事です。 同じ働くのであれば、効率的に結果を出す方が望ましいです。 評価は汗の量ではなく、成果で測らなければなりません。 効率性を上げるには […]

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仮説を立てて取り組んでみる

新しいことへ挑戦するときは、何から始めて良いか分からないということが良くあります。 未知の世界へ飛び込むので仕方がないことです。 とはいえ、ただ闇雲に進んでも効率的ではありません。 進みながら分かることもありますが、それ […]

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引き際を決める

撤退の判断をするのは、非常に勇気のいることです。 一般的に、人は得ることよりも失うことの方が影響が大きいです。 そのため、新規投資よりも撤退の方が、判断が鈍くなります。 また、撤退するということは、失敗を認めることにもな […]

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