経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月5日 Category 経営力

様々な支援先を見ていると、会社が変わり始めるまでに3ヶ月はかかります。これは業種や課題に関係ありません。また、徐々に変わるというよりも、3ヶ月を堺に一気に変わります。明確な理由はわかりませんが、メンバー全員が目的を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月4日 Category 経営力

支援先の新商品開発に携わることがあります。食品であれば、皆さん味にこだわります。人をうならせるほどの美味しさを作り出せれば、差別化要因になりますが、なかなか難しいものです。美味しさのポイントの一つは、味の構成要素で […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月3日 Category 経営力

仕事をしていると、様々な方に出会います。仕事を通じて、人となりも見えてきます。仕事に責任感を持って取り組んでいると感じる方もいれば、そうでない方もいます。私が一緒に仕事をしていてがっかりするようなタイプの方は、締 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年11月30日 Category 経営力

PDCAサイクルの大切さは、言うまでもありません。実際に行ってみて、その結果を検証します。当たり前のように聞こえますが、きちんと原因究明まで行なうのは難しいものです。良くある営業会議の様子として、目標に対する進捗状 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年11月28日 Category 経営力

ヒーローコンサルティング様の「最強セミナービジネス実践セミナー」に行ってきました。セミナービジネスのノウハウについて、余すところなく教えていただきました。おかげで、今まで独立していた点になっていたものが、線につながり […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年11月27日 Category 経営力

都内の小学校の算数の授業に関する研究会に行ってきました。その小学校では、算数の答に至るまでのプロセスを大切にしているということです。例えば、台形の公式を教える前に、これまで習ったことを使って面積を出すことをするそうで […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年11月26日 Category 経営力

様々な企業の支援や自分自身のことを考えるとつくづく思うのですが、営業の要らない組織はありません。ここで言う営業とは、相手に価値を提供することでその対価をいただくためのアプローチということです。一品物を作成している企業 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年11月25日 Category 経営力

報告書などを作成するときに、過去の資料を使い回すことが良くあります。もちろん、そのままコピペするのではなく、目的に合わせて修正をして使います。資料を使い回すことには、以下の様なメリットがあります。 1.作業時間の短縮 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年11月23日 Category 経営力

仕事を早く終わらせようと思ったら、作業スピードを上げるか、仕事量を減らすしかありません。作業スピードを上げるには、熟練度を上げたり、やり方を工夫したりします。仕事量を減らすには、要領を良くするか、仕事の手を抜くかしか […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年11月21日 Category 経営力

計画書は具体的に書くことが求められます。具体的にと言われて、修飾語を増やしたり、やたらと情報を詰め込んだりすると、かえって読みにくくなってしまいます。計画書における具体的とは、以下の3点を指します。・数値で表せる […]