アウトプットする

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月19日 Category 経営力

学生と社会人の一番の違いは、アウトプットにあるかもしれません。学生時代は、インプットが重視されます。色々なことを覚える時期です。テストも、どれだけのことを覚えたかを確認するためのものです。応用力よりも、どれだけ使 […]

背水の陣

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月18日 Category 経営力

絶体絶命の危機でも勝機を見出すことは可能です。有名な戦略に、背水の陣があります。背水の陣が効果的なのには、2つ理由があります。ひとつは、覚悟が決まることです。後に引くことができないので、決死の覚悟ができます。覚 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月17日 Category 組織力

私の使命は、「売れる仕組み」を作ることですので、仕組みができれば、お役御免となります。仕組みさえできれば、後はそれを実行していくだけです。自分たちの会社は、自分たちで運営していくのが本筋ですので、軌道に乗れば補助役は […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月16日 Category 経営力

やり慣れた方法は効率的です。過去の成功体験を元にしているので、確実ですし、安心です。ただし、注意しなければいけないのは、過去のある時点で有効なやり方であったということです。環境が変われば、そのやり方が通用しなくなる […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月15日 Category 経営力

話をしていて面白い人の特徴の一つに、知的好奇心が旺盛というのがあります。知的好奇心のある人と話をしていると、会話がどんどん進展していきます。ある分野に精通しているので、話題が豊富なことと、情報を吸収しようという意識が […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月14日 Category 経営力

クレームは宝の山です。恐喝のような根も葉もないものは論外ですが、それ以外には何らかの学ぶところがあります。クレームは嫌がらずに対応して、改善策に結びつけるべきです。クレームには2種類あります。一つは、顧客が不快な […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月13日 Category マーケティング

営業は生物です。人と人とのやりとりですので、こちらが一方的に話を進めることはできません。それでも、事前に営業トークを想定しておくことは有効です。なぜなら、顧客に買う理由がなければ、商品は売れないからです。その買う […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月12日 Category 経営力

先日、出張先の駅の待合室に傘を忘れてしまいました。車内でそのことに気づき、車掌さんに相談をしてから、のべ7人の方を経由して、自宅に傘を送ってもらえるようになりました。それぞれの方は、自分の持ち場の範囲で、対応をしてく […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月11日 Category 組織力

中長期的に素晴らしい取り組みであっても、短期的な成果が出ないと、非難されることがあります。ある日突然成果を上げることで、人々の注目をあびることもあります。過程も大切ですが、結果には説得力があります。誰かを説得する際 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月10日 Category 組織力

プロジェクトが失敗する原因の一つに、認識のズレがあります。認識がズレていると、コミュニケーションも上手く行かなくなり、組織が迷走してしまいます。何かおかしいなと感じたら、どこで認識がズレているのかを、確認して修正しな […]