組織風土改革

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月29日 Category 組織力

事業再生や経営革新など大きな転換期には、組織風土改革を迫られることがあります。組織風土とは、その中で働く人の価値観や関係性の塊です。理念や規則よりも、組織を束縛することがあります。そのため、大きな変化を起こす際には […]

導入を工夫する

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月28日 Category 経営力

たくさんの本を読んでいると、導入部分で自分に合いそうかどうかが判断できます。論旨だけでなく文体や理論展開が、好みかどうかがポイントです。最初に違和感を感じても最後まで読み通しますが、そのようなときは収穫が少ないです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月27日 Category 組織力

組織によって多少の差はあるものの、一般的に組織は以下の3つの層に分かれると言われています。・上位2割のやる気のある人・中位6割の言われたことはやる人・下位2割のやる気のない人上位2割の人が仕組みを作り運用し、残り […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月26日 Category 経営力

壁にぶつかったときに、闇雲に動いても乗り越えることはできません。状況を分析して、解決策を考える必要があります。ただし、壁の前にただ座り込んでいても、解決策は出てきません。少し動いてみる必要があります。角度を変えて […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月25日 Category マーケティング

今日では、消費者は自分のライフスタイルに合わせて、商品を選択します。売り場は、数ある商品の中から、自分のライフスタイルに合う商品と出会う場所です。生産者からしてみると、売り場は消費者との出会いの場です。その出会いの […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月24日 Category 組織力

新規事業を行う際には、新たに組織を作る必要があります。とはいえ、人的資産にも限りがありますので、無尽蔵に人を当てるというわけにはいきません。きちんと計画を練って、組織編成をしなければなりません。新規事業は、小さく始 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月23日 Category 経営力

利益を増やす方法は、以下の3点しかありません。 1.売上を増やす 2.限界利益率を上げる/変動費率を下げる 3.固定費を減らす限界利益率を上げることと、変動費率を下げることは必ずしも同じではありません。仕入を下げるだ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月22日 Category 経営力

何かに夢中になると、寝食を忘れて没頭することがあります。寝ても覚めても、そのことが頭を離れず、常に取り組んでいたい気持ちになります。仕事でも遊びでも、充実感を得ることができます。ただし、充実感と効率性は別問題です。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月21日 Category 経営力

世の中のルールや慣習で、納得できないものもあります。なぜそうなっているのか、理解できなかったり、悔しい思いをしたりします。そうした思いに対する反応は様々です。悔しさをバネにすると、人は成長できます。ルールを変えよ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月20日 Category 経営力

「今日できることを明日に延ばすな」「仕事は忙しい人に頼め」どちらも、まさにその通りです。私の経験上でも、仕事を先送りする人で、良い仕事をする人はいません。忙しい方は、その合間を縫って、締め切りまでにきちんと仕上げ […]