経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2014年4月15日 Category 経営力

私の基本的な支援スタイルは、支援先の方々の自主性に任せて、自分たちで実行してもらうことです。しかし、時には、私がハンドルを握って、強制執行を行うことがあります。それは、以下のような場合です。 1.支援先の方がやり方が […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年4月14日 Category 経営力

リーダーの役割の一つは、決断をすることです。変化が激しい時代において、絶対解を出すことは不可能です。与えられた条件の中で、最善の答を出さなければなりません。人は悩めば悩むほど、強い印象に左右されます。印象は主観的 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年4月12日 Category 経営力

iphone siriに、「早口言葉」と指示を出すと、早口言葉に挑戦します。これだけでも、おまけ機能ですが、何回かに一度は間違えます。あの機械音声で、「失敗しました」と言われると、妙な違和感があり、思わず笑ってしまい […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年4月11日 Category 経営力

『採用基準』を読んでいたら、思考力に関する下記の式がありました。思考力＝思考スキル＋思考意欲＋思考体力一般的に、思考力＝思考スキルと思われがちですが、意欲と体力も必要という点に共感しました。スキル、意欲、体力につい […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月31日 Category 経営力

明日から消費税が8%に増税されます。私の周囲を見ている限りでは、今回は大きな駆け込み需要はあまりなかったようです。また、4月からは増税分をきちんと価格転嫁するようです。中には、値上げも同時に行うところもあります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月27日 Category 経営力

世の中に出ている「コンプライアンス経営」に関わる書籍を分類すると、以下のようになります。 A.法令遵守：法令の解説と遵守方法の説明 B.リスク管理：コンプライアンス違反の事例や損害の紹介と、リスク管理の説明 C.内部統制 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月22日 Category 経営力

フレームワークは、情報を整理するのに非常に便利なツールです。例えば、自社を取り巻く環境をファイブフォースに当てはめると、どこにどのように対処すればよいかが分かります。また、フレームワークが埋まっていない場合には、そこ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月21日 Category 経営力

経営資源は、ヒト・モノ・カネ・情報です。財務三表は、経営資源の使い方を見ることができます。 PL（損益計算書）は、どこにどのようにお金を使い、売上（利益）を生み出したかが分かります。 BS（貸借対照表）は、これまでの事 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月20日 Category 経営力

「チャンスの女神は前髪しかない」とよく言われます。一度きりのチャンスを逃したら、次のチャンスは巡ってきません。同じ額であっても、何度も小分けに投資をするよりも、ある程度まとめて投資をしたほうが、より高い効果を生みます […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年3月18日 Category 経営力

ビジネス環境の変化が速くなっています。この変化に対応するには、PDCAサイクルを速くするしかありません。四半期で決算を行っていたのでは、間に合いません。月次決算を行ない、現状を認識する必要があります。対応策の立案 […]