経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月11日 Category 経営力

ボトルネックとは、一連の業務の中で、最も弱い部分を指します。業務が進んでいくと、その弱い部分で、不具合が起こったり、業務が詰まったりします。営業→設計→製造→検品→配送といった、バリューチェーンの中でも起こりますし、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月9日 Category 経営力

自分の行動が正しいかどうかの判断基準として、相手の反応を見ることがあります。相手の反応が良ければ一安心ですし、悪ければ対応を考えます。特に、初めての支援先では、慎重に反応を探ります。もちろん、相手もオトナですので、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月8日 Category 経営力

ゼロベースで考えると言いますが、何もないところからは何も生まれません。効果的なアウトプットには、一定量のインプットが必要です。インプットされた内容を状況に応じてアレンジすることで、良いアウトプットが生まれます。イン […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月7日 Category 経営力

マジックワードと呼ばれるものがあります。ネットで意味を調べてみると、様々な解釈があります。ここでは、「意味ははっきりしないが意図が何となく伝わる言葉」という意味で使用したいと思います。「マジックワード」という言葉自 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月5日 Category 経営力

GWは、色々なところで体験イベントが開催されています。東急ハンズでは、木のスプーンを作っていました。木材をナイフでスプーンの形に切り出していました。大人に混じって、小学生くらいの子もいました。最近では、子どもにナ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月4日 Category 経営力

たまに話が要領を得ない方と遭遇することがあります。「あー」「えー」という言葉が多くて肝心な内容がなかなか出てこなかったり、言い訳が多くて結論が分からなかったりします。このような話をしていると、時間がもったいないなと感 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月3日 Category 経営力

今週はどうも調子がよくありませんでした。時計を一時間読み間違えていたり、読書のスピードが上がらなかったりと、何かいつもと違いました。なぜかなと思っていると、今日になって、喉が痛くなってきました。どうやら、風邪を引い […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月2日 Category 経営力

何かあるとネガティブに考えてしまう人がいます。私もかつてそのような時期がありましたが、今ではネガティブな思考をすることは、ほとんどありません。ネガティブ思考を止めるコツをご紹介します。 1.他人の目を気にしない他人 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月1日 Category 経営力

報告書や計画書の質を、量で判断する人がいます。量で判断されると分かれば、作成者はとにかく内容量を増やします。その結果、総花的な内容となり、なにが重要なのか分からない計画ができあがります。これでは、有効な戦略にはなり […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年4月28日 Category 経営力

私が独立をして良かったと感じることの一つに、自分のスケジュールを自分で管理できることがあります。特に、仕事の取捨選択をできるようになったため、付加価値を産まない作業を極力減らすことができました。おかげで、自己投資をす […]