経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月11日 Category 経営力

事業計画を作成する際には、数値シミュレーションが不可欠です。事業内容の議論を終えて、概要が固まったら、数値シミュレーションを実行します。数字で考えることで、見えてくるものがあります。ひとつは、計画の実 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月10日 Category 組織力, 経営力

「誰をバスに乗せるか」は、『ビジョナリー・カンパニー』に出てくる言葉です。多くの会社を支援していく中で、この言葉の重みをひしひしと感じています。会社の優劣を決める要因として、「ヒト」は大きいです。どんなに優れた戦略 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月9日 Category 思考力, 経営力

ビジネスで教科書的という表現は、しばしば悪い意味で用いられます。教科書は原理原則が書かれた参考にすべきものです。それでも、それだけでは足りないときに教科書的と言われます。ビジネスは、不確定なことが多数 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月7日 Category 思考力, 組織力, 経営力

一般的に優秀と言われている人材は、自ら先を考えて動くことができる人です。指示待ちで動くのではなく、自分で考えて行動に移すことができます。そして、行動の結果が組織の利益に結びつくと、優秀と判断されます。自ら先を考えて […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月4日 Category 思考力, 経営力

オブジェを作成する際には、二通りの方法があります。ひとつは、パーツを作ってから組み上げる方法です。もうひとつは、塊から全体を削りだしていく方法です。部分と全体のどちらから作っていくかの違いです。この違いは、経営を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月2日 Category 組織力, 経営力

私が支援先に入るときには、各部門の責任者の方とお話をします。それぞれの立場からの意見を聞いていると、全体像が見えてきます。どうしても自部門中心の意見になってしまうため、全部門の声を聞かないとバランスが取れません。各 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年12月1日 Category マーケティング, 思考力, 経営力

相手の立場で考えるのは、とても難しいことです。相手の思考を本当に理解することはできません。また、つい自分の都合を優先させてしまいます。相手の立場で考えるには、客観性、共感力、思いやりが必要です。客観 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月29日 Category 経営力

課題の抽出には、現状分析とあるべき姿が欠かせません。現状とあるべき姿を照らし合わせることで、やるべきことが見えてきます。ところが実際は、自社の現状が分からないことも多々あります。管理不足であったり、情報過多であった […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月28日 Category マーケティング, 経営力

ブランドの持つ力のひとつに、信頼感があります。このブランドであれば間違いないという信頼感が、消費者の選択の理由になります。この信頼感を裏切ってしまうと、顧客の離反につながります。常に一定のサービスを提供し続ける必要 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月27日 Category 思考力, 経営力

高みを目指すことは、大切です。今よりも良くしようという向上心がなければ、そこで成長が止まってしまいます。しかし、完璧主義になりすぎるのも困りものです。百点満点以外はダメとしてしまうと、なかなか最初の一歩が踏み出せま […]