経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月17日 Category 思考力, 経営力

試合に参加するのであれば、勝ちにこだわりたいものです。参加することに意義があるという考え方もありますが、やるからには結果を求めます。参加するだけで良いという心構えと、勝ちに行くという心構えでは、発揮されるパフォーマン […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月16日 Category マーケティング, 経営力

社外に築かれたネットワークは、その会社の強みになります。一社単独ではできないことでも、ネットワーク内で処理することができれば、ビジネスの幅が広がります。有効なネットワークを築くためには、人脈が必要です。ここで言う人 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月15日 Category 思考力, 経営力

人生で経験したことに、ムダなものはひとつもないと言われます。私も、経営デザイナーとして活動する上で、会社員時代の経験が役に立っています。ただし、それらの経験が会社員時代にも役に立っていたかというと、そうではありません […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月14日 Category マーケティング, 経営力

顧客第一を掲げる会社は多いです。しかし、本当に顧客を見て仕事をしている会社は、少ないのではないでしょうか。顧客のためということを隠れ蓑に、自社の都合、自分の都合を優先させてしまいがちです。これは、意図的でなくとも、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月10日 Category マーケティング, 経営力

ブランド力があるということは、特定の条件下で、顧客に選択されるということです。買い物をするのであれば、◯◯スーパーマーケット、贈り物をするのであれば、××百貨店といった具合です。顧客は、自身の価値観に基づき、複数の候 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月8日 Category 経営力

長所伸展が経営の基本です。その本質は、今あるもので勝負するということです。あるべき姿に向けて研鑽することは、もちろん必要です。しかし、ないものをねだっていても始まりません。自社の経営資源を洗い出して、その中から戦 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月5日 Category 経営力

今日は、ひたすらエクセル作業としていました。事業調査のレポートに使用するデータを、加工してまとめていました。データをいかにまとめて見せるかで、受け手の理解が変わってきます。データから分かることが、簡単に理解できるよ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月3日 Category 経営力

資金繰りなどを無視して考えると、売上さえあれば、会社はなんとかなります。好景気下では、何もしなくても売上が伸びました。作れば作っただけ販売ができ、経費も使い放題でした。しかし、景気が悪化し、競争が激化すると、売上が […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月2日 Category 経営力

イノベーションには、破壊的イノベーションと持続的イノベーションがあります。破壊的イノベーションとは、これまでのやり方やルールを変えてしまうようなイノベーションです。持続的イノベーションとは、コツコツと積み重ねた結果、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月31日 Category 組織力, 経営力

企業の差別的優位性は目に見えないことが多いです。ノウハウなどは、知的経営資産などとも呼ばれます。ノウハウのほかにも、組織風土なども目に見えない組織風土です。率直なコミュニケーションや、責任権限の明確化なども、企業の […]