ドラッカーは、「利益は、事業活動の唯一の評価基準である。」と述べています。 企業が提供した価値に対して、顧客が支払った対価が妥当であれば、事業は黒字化します。 いくら対価を支払ってもらえるかが、顧客からの事業の評価という […]

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情報の命は、鮮度と正確性です。 どちらをより重視するかと聞かれたら、私は鮮度と答えます。 どんなに有用な情報も、賞味期限を過ぎてしまったら、価値がありません。 正確性よりも鮮度を重視するのであれば、速報は欠かせません。 […]

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会議で議論をして、やることを決定したところで、疲れ果ててしまうことがあります。 オフサイトで良いアイデアが出ても、いつの間にか消えてしまうことがあります。 どちらも、非常にもったいないです。 どんなに良い考えも、実行に移 […]

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本業が調子悪くなると、すぐに次のビジネスに手を出そうとする人がいます。 いくつも柱を用意して、会社を支えるという意図でしょうが、なかなか上手くいきません。 結局細い支柱が連なるだけで、不安定な状況が続きます。 ビジネスを […]

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先週は少し疲れました。 自分の価値基準と合わないことが、立て続けに起こりました。 フリーランスという立場なので、取捨選択はしていますが、完全に思い通りという訳にはいきません。 社会の一員として、ほかの方と関わる限り、仕方 […]

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人は失うことに強い抵抗を感じます。 できるだけ今あるものを減らしたくありません。 そのため、気がついたら手がふさがって、新しいことができなくなってしまいます。 手を空けるには、今あるものを捨てなければなりません。 そのた […]

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新宿などのターミナル駅はすごい人です。 改札周辺や通路はごった返して、歩くのに苦労をする人も多いのではないでしょうか。 しかし、よく見ると人の流れができています。 この流れに上手く乗ると、割りとスムーズに移動することがで […]

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私の支援方法には、コンサルティングとセミナーがあります。 どちらも特定の内容を伝えて理解していただくことが目的です。 しかし、進め方には大きな違いがあります。 それは、コンサルティングの方が、より考えることを重視している […]

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私は仕事でもプライベートでも、様々なお店を回ります。 お店に入ると、売れているかどうかはすぐに分かります。 売れているお店からは、コンセプトやお店にかける想いが伝わってきます。 よく出来ている売場からは、気を感じて、足を […]

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経営資源の内、ヒトとモノは、裏を返せばコストになります。 ヒトは労務費や人件費です。 モノは仕入原価や減価償却費、消耗品費として表れます。 利益＝売上－費用ですので、売上が下がれば、費用を下げて利益を確保します。 会計上 […]

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