経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月21日 Category 思考力, 組織力, 経営力

説明をするときは、結論から話す。これは、非常に大切なことです。先に結論を伝えることで、相手は論点や全体像を把握することができます。そのため、説明内容を理解しやすくなります。ただし、結論だけ話すのは、よくありません […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月18日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

先行きが見えないと、不安になります。不安になると、ものごとを悪く考えてしまいます。そうして、どんどんとネガティブなスパイラルに入っていきます。今日では、経営環境の変化が激しいので、ますます先行きは見えません。不安 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月16日 Category 経営力

経営は、決断の連続です。数ある選択肢の中から、最良と思われる一手を打っていきます。どのカードを切るのかは、まさに経営者の腕の見せどころです。一方、カードを手元から手放さない人もいます。手元のカードは […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月15日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

仕事にやりがいがあると、誇りを持って取り組むことができます。自分なりに創意工夫して、高い成果を出すことも可能です。仕事をするのであれば、自分の時間を消費するような仕事ではなく、やりがいを持って取り組める仕事が望ましい […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月14日 Category 組織力, 経営力

日本の会議では、その場で波風を立てないのを良しとすることがあります。何か違うと感じても、その場で反対はしません。その後で、調整ができればまだ良いのですが、何も声が上がらないことを黙認ととらえることがあります。黙認さ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月13日 Category マーケティング, 組織力, 経営力

利益とは、顧客からの評価です。自分たちがどんなにがんばっていると思っていても、顧客に自社の価値が伝わらなければ、意味がありません。顧客に価値を直接伝える場所が、顧客接点です。販促活動を強化しても、顧客接点で顧客の評 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月9日 Category 思考力, 経営力

チャンスはなかなか訪れません。そのため、チャンスが来ると、もったいないから次に残しておこうと考える人がいます。しかし、チャンスは次に持ち越すことはできません。その一瞬が勝負です。チャンスと思ったら、一気に経営資源 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年7月8日 Category 経営力, 経営革新

現状を打破したい。もっと会社を良くしたい。これは、多くの経営者の方に当てはまることです。その中で、結果を出す方と出せない方がいらっしゃいます。その違いは、考えて動くことができるかどうかです。なんとかならないかと […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年6月29日 Category 思考力, 経営力

どんなに緻密に計画を立てても、その通りに行くことはありません。どこか上手く行かないことがあります。上手く行かないと、それを失敗と考えます。計画を絶対とすれば、その通りにならないのは失敗です。しかし、そこで立ち止ま […]

教えるのが上手い人は、10学んで1を教えると言われます。これは、学んだことの一割しか教えないということではありません。十人十色の相手に合わせて、適切な教え方をするということです。相手によって価値観や考え方が異なりま […]