なぜ権限委譲は難しいのか

Posted by 菊地亮太 Date 2024年11月18日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

「組織力強化のために、権限委譲をおこなって、チームとして働く」このことを理想とする組織は多いです。しかし、実際に組織改革を行おうとしても、なかなかうまくいかないケースも多々あります。なぜ、権限委譲は難しいのでしょう […]

制約条件とうまくつきあう

Posted by 菊地亮太 Date 2024年10月31日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

社会や組織で生きている限り、制約条件はつきまといます。多くの人が同時に動いているので、お互いにぶつかってしまうこともしばしばです。衝突そのものが制約になることもありますし、それをコントロールするためのルールが制約にな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年9月27日 Category 思考力

久しぶりにAIを集中的にいじってみました。簡単なドキュメントの編集は任せることができそうです。専用のソフトやアプリを使用しなくても、イメージ画像や動画を作成できるのは便利です。ただし、作業レベルはAIに任せるとして […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年8月19日 Category 組織力, 経営力

官僚型組織の特徴官僚型組織は、全員が60点を取れることを目指す組織です。突出したスタープレーヤーの活躍よりも、全員が決められた業務を的確にこなすことを良しとします。大量の業務を効率的にこなしていくには、効果的な組織 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年8月1日 Category 思考力, 組織力

成長は一直線ではなく、踊り場のある段階的なステップです。それは、成長度合いに応じて、求められる知識やスキルが異なるからです。要求に応えるだけのインプットがなされなければ、その場で停滞することになってしまいます。例え […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年7月5日 Category 経営力, 経営革新

経営コンサルティングを行う際に、私は王道を採用することが多いです。王道とは、長い時間の中で試行錯誤を繰り返した中で生き残った理論のため、汎用性が高いです。成功確率が高い手段を、プロの経営コンサルタントとしてはおすすめ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年6月14日 Category 思考力, 経営力

私がビジネスをする上で気をつけていることに、相手の時間を奪わないがあります。時間も有限の資源ですので、相手の時間も尊重します。そのために、以下のようなことを気をつけています。・約束、締切を守る。遅刻をしない。当た […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年6月10日 Category 経営力

『国家はなぜ衰退するのか』を読みました。タイトルとは裏腹に、国家が繁栄する条件について、ていねいに考察されています。その条件は、企業などの組織でも当てはまると、私は思います。私なりに一般化しながら、2つの条件をご紹 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年6月5日 Category 思考力, 経営力

人は変化を好まない傾向があります。そのため、私の言動はリスクが高く、不思議に思われることが多いようです。私は結構慎重派のため、大胆な賭けをすることはなく、かなり計算づくで動いています。リスクを計算した結果問題なけれ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年5月28日 Category 公共, 経営力

楡周平著　『限界国家』を読みました。少子高齢化、人口減少が続くとどうなるのかが、コンパクトに描かれています。私も概ね同じ考えでしたが、「移民政策」について、もう少し掘り下げてみたいと思います。（やや長文になってしま […]