役割を明確にする

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月18日 Category 組織力

経営者の方から伺う嘆きのひとつに、「従業員の指示待ち体質」があります。細かく指示を出さないと、何も動かないというものです。一方で、従業員が勝手に動くと、「自分の言うことを聞かない」と嘆くこともあるようです。どちらも […]

賢い買い手になる

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月17日 Category 経営力

ものが売れない時代は、買い手優位と言われます。しかし、ものが売れない時代こそ、購買力が試されます。コストパフォーマンスの高い商品を供給するためには、原材料仕入から改善していかなければなりません。賢い買い手が必要です […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月16日 Category 経営力

春から色々なものが値上げされそうです。為替の影響や原材料の上昇などが、原因のようです。製造工程の見直しや業務改革により、コストの上昇を吸収する努力は必要です。それでも、限界があります。適切な価格転嫁ができなければ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月15日 Category 経営力

出張先のホテルを選ぶ基準のひとつに、温泉（大浴場）の有無があります。汗を流すだけならばユニットバスで十分ですが、疲れを取るには温泉に限ります。多少の料金差であれば、温泉付きを選びます。最近は、ビジネスホテルでも温泉 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月14日 Category 経営力

自分のことは、分かるようで分かっていません。他の方から指摘をされて、なるほどと思うことも多々あります。自分のことは、客観的に見ることができないので、理解するのは難しいです。それでも、自分のことを知っておくと、不測の […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月13日 Category 経営力

ゼロベース思考とは、既存の枠組みにとらわれずに、発想・思考することです。既存の枠組みには、常識や固定概念、慣習なども含まれます。そういったものを外して考えなければなりません。それは、純真な子供のものの見方と似ている […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月12日 Category 経営力

人は、変わることに抵抗をします。これまで慣れ親しんだことを変えるのは、大変です。新しいやり方は上手くいかないかもしれません。新しいやり方に慣れるまでには、労力がかかります。それでも、変化が必要なときがあります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月11日 Category マーケティング

マニュアルは、安定したサービスの提供には不可欠です。誰もが、一定のサービスを提供するためには、ルールが必要です。そのルールを提供するのが、マニュアルです。特に、サービスにおいては、属人性が強くなります。顧客にとっ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月10日 Category マーケティング

売上を左右する商品の要素のひとつに、鮮度があります。鮮度の良い商品のほうが、よく売れます。鮮度は、重要な商品価値です。鮮度と聞いてまず思い浮かぶのが、生鮮食品です。生鮮食品の見分け方などの情報は、人気があります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年3月9日 Category 経営力

三人寄れば文殊の知恵です。一人で解決できなくても、他の人と知恵を出し合えば、解決策が見つかります。ただし、みんなで考えることが必要です。ただ、「できない」「分からない」を繰り返していても意味がありません。それでは […]