最後まで信じられるものを持つ

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月9日 Category 思考力

失敗が続くと、気が滅入ってきます。途中ですべてを投げ出したい気持ちにもなってきます。そのようなときに踏ん張れるかどうかは、最後まで信じられるものを持っているかどうかです。また、日々をただ過ごしていても […]

あるもので勝負する

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月8日 Category 経営力

長所伸展が経営の基本です。その本質は、今あるもので勝負するということです。あるべき姿に向けて研鑽することは、もちろん必要です。しかし、ないものをねだっていても始まりません。自社の経営資源を洗い出して、その中から戦 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月7日 Category 組織力

相手に協力してもらいたいと思ったら、まずは相手の言い分を聞かなければなりません。相手の話も聞かずに、一方的に提案をしても、良い結果にはつながりません。ベクトル合わせも、相手のメリットの提案も、相手の立場を理解してはじ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月6日 Category 思考力

ビジネスは、スピードが大事です。そのためには、早く着手することが必要です。そして、ビジネスを成功させるには、一定のエネルギーが必要です。早く成功させるためには、単位感にエネルギーを注ぎ込まなければなりません。短期 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月5日 Category 経営力

今日は、ひたすらエクセル作業としていました。事業調査のレポートに使用するデータを、加工してまとめていました。データをいかにまとめて見せるかで、受け手の理解が変わってきます。データから分かることが、簡単に理解できるよ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月4日 Category 思考力

コップ半分の水という有名な話があります。コップの半分の水を、まだ半分もあると見るか、もう半分しかないと見るか、人によって異なります。同じ現象であっても、捉え方によって、意味合いが異なります。これは、一人の人間の中で […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月3日 Category 経営力

資金繰りなどを無視して考えると、売上さえあれば、会社はなんとかなります。好景気下では、何もしなくても売上が伸びました。作れば作っただけ販売ができ、経費も使い放題でした。しかし、景気が悪化し、競争が激化すると、売上が […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月2日 Category 経営力

イノベーションには、破壊的イノベーションと持続的イノベーションがあります。破壊的イノベーションとは、これまでのやり方やルールを変えてしまうようなイノベーションです。持続的イノベーションとは、コツコツと積み重ねた結果、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年11月1日 Category マーケティング, 組織力

バズマーケティングと呼ばれる手法があります。一部で話題性を高めることで、商品の認知度や購買を高める手法です。色々と取組みがなされていますが、上手く波紋が拡がらないことが多いようです。波紋といえば、何気ない一言が、大 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年10月31日 Category 組織力, 経営力

企業の差別的優位性は目に見えないことが多いです。ノウハウなどは、知的経営資産などとも呼ばれます。ノウハウのほかにも、組織風土なども目に見えない組織風土です。率直なコミュニケーションや、責任権限の明確化なども、企業の […]