経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2020年4月8日 Category 思考力, 経営力

新型コロナウイルスに伴う緊急事態宣言が出されました。個人的に思うことは多々ありますが、タラレバを言っても事態は好転しません。受け入れて、切り替えて、今できることに集中しましょう。先行きが分からないのは、非常に不安で […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年2月26日 Category 組織力, 経営力

クイックレスポンスは、ビジネスの基本と考えています。その理由は、相手と良好な関係を築くことができるからです。レスポンスの速さとやる気は連動していると考えられています。速いレスポンスは、やる気や元気を感 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年1月1日 Category 思考力, 経営力

新年明けましておめでとうございます。本年は、「知見を広め、深める」一年にします。旧年は、新しい分野に挑戦しました。そこで、視野を広げることができました。それと同時に、もっとたくさんのこ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年11月22日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

悩んだり、迷ったり、人生も経営も判断の連続です。常に、適切な判断を素早く下せれば良いのですが、そうもいかないこともあります。悩みや迷いを払拭しなければ、決断をすることはできません。悩みや迷いの原因を突き止めて、適切 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年11月7日 Category 経営力

新しいことを始めるには、エネルギーが必要です。成功するための計画を立てて、準備をします。関係各所と調整をしながら、レールを敷いていきます。反対派を納得させて、協力してもらわなければなりません。このような努力が実っ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年9月16日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

限られた経営資源で、大きな成果を上げるためには、やり方を工夫しなければなりません。これさえやれば上手くいくという方法はありませんが、適切な方法はあります。それは、成果を意識しながら、効率的なやり方を選択することです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年8月14日 Category 思考力, 組織力, 経営力

営業や組織内での面談など、ヒアリングをする機会は多くあります。ヒアリングのポイントは、どこまで相手の本音やニーズを引き出せるかですが、なかなか難しいです。ストレートに相手の要望を聞いても、素直に話してくれません。そ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年6月29日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

トップダウンとボトムアップは、意思決定の方法ではありません。決定したことをどのように進めていくかの違いです。様々な状況を勘案して、方向性を決めるのは、リーダーの仕事です。このとき、どのような意見を取 […]

私の仕事は、クライアントさんの利益を最大化させることです。利益を出す方法は様々あり、クライアントさんの状況に合わせて提案しています。しかし、利益の出し方について話をしていると、まったく考え方が違うなと感じることがあり […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年4月5日 Category 公共, 思考力, 経営力

多様性が重視される時代になりました。多様性のある社会はすばらしいですが、デメリットもあります。それは、絶対的価値観がなくなることで、社会が不安定、不確実、流動的になることです。多様性を認めるということは、対立とつな […]