経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月21日 Category 経営力

ものごとにはタイミングがあります。どんなに優秀な人であっても、逆風の中を進むのは困難です。成功確率を高めるためには、機が熟すのを図る必要があります。例えば、組織変革であれば、タイミングは2つあります。一つは、組織 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月20日 Category 経営力

相手を動かそうと思ったら、相手のことを知らなければなりません。情報収集も大切ですが、実際に会うのが一番良く分かります。会って話をして、観察をすることで相手のことが分かります。相手を観察するときには、外見と内面の両方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月19日 Category 経営力

人は常に誰かと関わりながら生きています。人と関わる中で、多かれ少なかれ、他者に影響を与えています。特にビジネスにおいては、相手に対して何らかの影響を及ぼします。そのため、プロとしての責任が必要です。プロとしての責 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月18日 Category 経営力

自信のある人の言葉は、説得力があります。同じ内容であっても、自信を持って話す人の方が、成功しそうな気がします。自信のある人から発せられる空気感が、周囲の人もポジティブにします。自信をつけるには、成功事例を積み重ねる […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月17日 Category 経営力

何かを成し遂げるには、熱が必要です。自分の想いをエネルギーに変えて、突き進んでいきます。抵抗や失敗を乗り越えるには、多大なエネルギーが必要です。エネルギーを消費すれば、補充が必要です。常に熱を維持する必要がありま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月15日 Category 経営力

目標を紙に書くと叶うと言われます。潜在意識に働きかけるためと言われますが、それ以外に2つ理由があると私は考えています。ひとつは、書き出す過程で、目標がより明確になることです。紙に書こうとすると、目標について考えなけ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月14日 Category 経営力

大人の条件として、自己完結を挙げる方がいます。大人であれば、自分のことは自分でやって当然である。自分のことを自分でできない人は、責任感がないといった論調です。しかし、自己完結と自己責任は異なります。何でも一人でで […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月12日 Category 経営力

計画を作る上で、数値目標とアクションプランはワンセットです。数値目標は、いくらでも設定することが可能です。しかし、それは根拠のある数字でなければなりません。売上計画であれば、どの商品をどの顧客にどのように売り込むこ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月11日 Category 経営力

10年以上の事業改善計画を作成していると、事業承継の問題が絡んできます。現社長もいつまでも現役というわけにはいきませんので、どこかでバトンを渡すことになります。事業承継には、株式の譲渡や相続税対策といった財務面の課題 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年4月10日 Category 経営力

金はないけど、知恵はあると言われます。たしかに、知恵を出すことに金銭的コストはかかりません。しかし、知恵は出せと言われてすぐに出るものではありません。知恵を出すには、時間というコストがかかります。長時間考えれば良 […]