全知全能は理想的です。 何でも一人でできるスーパーマンは格好良いです。 しかし、残念ながら完璧な人間はいません。 一人でできることには、限界があります。 知識や能力には、偏りがあります。 大切なのは、その偏りを認めて、そ […]
経営力
リカバリー力を高める
挑戦を続けていけば、必ず失敗する時があります。 何も失敗しないということは、挑戦をせずに、無難に済ませているということかもしれません。 失敗を避けるよりも、挑戦をすることのほうが、大切です。 また、100% […]
あるべき姿を共有する
組織で目標を作る際に、個別のアクションプランから作成すると、話がまとまらないことがあります。 置かれている状況や個人の考え方によって、行ったほうが良いことは異なるからです。 このような状況を解決するためには、あるべき姿の […]
【四方山話】 自分のことは分かりづらい
今年は、私自身も小規模事業者持続化補助金の申請をしようと考えています。 そのための計画はあるのですが、自分の事業内容や強みの整理に一苦労しています。 支援先の強みはすぐに分かりますし、申請書もすぐに書けます。 いざ自分の […]
経営革新に必要なこと
経営革新というと、何か新しいことを始めなければならないと考えます。 例えば、競合との差別化を図るためにリブランディングしたい、店舗を改装したいといった依頼が私のところに来ます。 ところが、実際にまったく新しいことを行うこ […]
プロフェッショナルはタダ乗りしない
タダ乗りをするフリーライダーは、組織の中で嫌われがちです。 その人ばかりが、良い思いをして、他の人に苦労を押し付けていると見られてしまいます。 生き方、働き方は人それぞれですが、プロフェッショナルはタダ乗りしてはいけませ […]