経営計画や目標達成のために努力をして、結果を出せた！ それは、とても素晴らしいことです。 みんなでよろこんで、労をねぎらうべきです。 ただし、そこで戦いは終わりません。 経営計画年度が終了しても、事業は続きます。 勝って […]
経営力
指示のフォローを明確にする
ビジネスにおいて指示されたことは、実行されなければ意味がありません。 指示を受けた人が、やってもやらなくても変わらないと思ってしまっては、実行されません。 指示を実行に移すためには、その後のフォローが必要です。 &nbs […]
情報を膨らませて仮説を作る
経営には、仮説が必要です。 仮説とは、計画の種です。 種を作らなければ、計画や実行まで進むことができません。 仮説を作るには、情報をふくらませる必要があります。 たとえ企業名しか分からなくとも、そこから得ら […]
DIYとプロフェッショナル
DIYには、たくさんのメリットがあります。 何よりも作る喜びがあります。 自分で物を作る楽しさや、作品への愛着があります。 いわば、過程を楽しむことができます。 もうひとつは、コストが材料費だけで済むという […]
2016年最も共感した一冊
今年も様々な本を読みました。 基本的に電車移動の友です。 今年の一冊候補は何冊かあったのですが、まさに今日読み終わった本が、2016年最も共感した一冊になりました。 それは、アル・ライズ、ローラ・ライズ著 […]
自分の役割を見つける
「私捨てる人、あなた拾う人はダメ。」と、小学校時代に習いました。 人に迷惑をかけて、そのままというのは、良くありません。 しかし、ビジネスや社会においては、それもアリだと思います。 他の人ができないことを、 […]
勝てるところで勝負する
久しぶりに戦略マネジメントゲームに参加してきました。 このゲームの趣旨からすると、借入も上手く行いながら、設備投資をして規模の経済を働かせたほうが、優勝しやすくなります。 しかし、限られた経営資源を最大限に活用して利益を […]