経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2017年6月30日 Category 組織力, 経営力

恐怖政治では、組織は活性化しません。上から押さえつけて従わせていたのでは、いざという時に組織が崩壊してしまいます。お互いに信頼関係を築いて、柔軟な組織にしなければなりません。かと言って、メンバーの顔を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年6月19日 Category 経営力

ビジネスは、スピードが命です。実行力が成否を分けます。とは言っても、無謀な突撃を行っていては、勝てる戦も勝てません。ときには、勝機が熟すのを待つ必要があります。よくヒット商品は、時代の半歩先を行くも […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年6月16日 Category 経営力

単独で道なき道を行くのは大変です。目標が遠くに霞んでいたり、進んでいる道が目標にたどり着いているのか分からなかったりする状態では、不安が募ります。一緒に進むガイドがいれば、そのような不安はなくなります。私の行ってい […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年6月8日 Category 思考力, 組織力, 経営力

完璧な人間はいません。人それぞれ、得意なこともあれば、不得意なこともあります。基本的に自分の強みや得意なことを発揮できた人が、天職に出会い成功しています。そのため、強みにスポットを当てることが一般的です。 &nbs […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年6月6日 Category 思考力, 経営力

淡い期待を抱いている時が、一番足元をすくわれやすくなります。ふわふわとした状態で、現状把握が適切にできません。将来の見通しも甘くなってしまいます。このような状態は、非常に危険です。淡い期待を消すには、とことんやっ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年5月15日 Category 思考力, 経営力

ビジネスでもプライベートでも、自分が知らないことはたくさんあります。そのようなことに出会ったときに、どのように対応するかで、人生は変わります。もちろん、初めてのことに取り組むのは、恐いことです。その恐怖を打ち消すた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年5月4日 Category 思考力, 経営力

マインドフルネスで行われることの一つに、自己観察があります。自分の状態を客観的に観察することで、気づきを得て、その状態に対処します。有名な方法としては、一粒のレーズンを口に含んでゆっくり味わったり、何かを手で持って動 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年5月2日 Category 思考力, 組織力, 経営力

私は、一緒に仕事をするときには、気配りができる人を選んでいます。実際に仕事をしたことがない方でも、飲み会などで気配りができている人であれば、ある程度信頼できます。それも、さり気なく、さっと先回りできる方であれば、まず […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年5月1日 Category 思考力, 組織力, 経営力

「柳の枝に雪折れなし」と言われます。プレッシャーを受けても、自然に受け流すことができれば、傷つかずに済みます。しかし、受け流してばかりでは、肝心なときに踏ん張りが効かず、大事なものを守れないかもしれません。 &nbs […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年4月25日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

一生懸命問題に対応しているのに、一向に状況が改善されない。何度議論をしても、同じところをグルグルしてしまって、結論が出ない。このようなときは、表面的な対応になってしまっている可能性があります。もぐらたたきのように、 […]