経営は、有機的で複雑なものです。

複数の要素が絡み合って、一定の結果を生み出しています。

経営の規模が大きくなれば、全体を見渡すことも難しくなります。

見えない部分は、推測するしかありません。

推測をする際には、個人の思考が入り込みます。

無意識のうちに、自分の都合の良いように考えてしまいます。

そうすると、組織の目的を忘れて、利己的な行動に走る可能性が高くなります。

このような状況を防ぐためには、経営の見える化を行わなければなりません。

邪推する余地のないように、意思決定のプロセスや経営指標を公開します。

全員が価値観を持ち、判断基準となるリソースを活用できるようにします。

公開するためには、見られても困らない経営をしなければなりません。

どこか後ろめたいことがあったり、不公平があったりすると、情報の公開をためらいます。

そのためらいが、不要な思惑を呼び起こします。

経営の見える化には、適切な制度と姿勢が必要です。

【本日の質問】

あなたの会社では、経営の見える化ができていますか？