長所伸展がビジネスの基本です。 それぞれの持ち味を活かした方が、人はのびのびと活躍することができます。 逆に、弱点を克服したり、悪いところを矯正したりするのには、大変な労力がかかります。 特に、矯正は大変な作業です。 こ […]

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組織には、様々な力関係が存在します。 それぞれの利害関係をにらみながら、ベクトルが複雑に交差しています。 通常は、一定方向に動いていても、外圧がかかると、その力関係が強調されます。 外圧とは、経営環境の変化などです。 通 […]

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山菜のおいしい季節です。 天ぷらにしたり、煮物にしたりと、旬の味を楽しんでいます。 山菜を調理するときには、アク抜きをしなければなりません。 きちんとアク抜きをしないと、エグみが強すぎておいしくありません。 アク抜きをし […]

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人は合理的に行動をするものです。 囚人のジレンマのように、他者からすると不合理に見えても、本人にとっては合理的な行動をしています。 合理的な行動は、与えられた環境と判断基準によって決定されます。 人によって環境や判断基準 […]

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アハ体験と呼ばれるものがあります。 「あっ!」という不思議なひらめきを感じる体験のことで、テレビ番組などで紹介されています。 このひらめきは、人にヒントをもらっても同じ効果があるそうです。 ヒントが気づきとなって、「あっ […]

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経営者の方から伺う嘆きのひとつに、「従業員の指示待ち体質」があります。 細かく指示を出さないと、何も動かないというものです。 一方で、従業員が勝手に動くと、「自分の言うことを聞かない」と嘆くこともあるようです。 どちらも […]

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創業経営者の場合、社内で誰よりも自分が仕事ができることが多いです。 ある分野で一番の実力を持っていたからこそ、独立したケースが多いからです。 どんなに優秀な人でも、一定の規模になると一人では仕事が回らなくなります。 その […]

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組織を変えるには、熱が必要です。 熱を持った人たちが集まって、組織を動かしていかなければいけません。 せっかく熱を持った人たちがいても、バラバラでは上手く行きません。 距離が離れていると、熱が伝わる間に冷めてしまいます。 […]

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会議は、議論をして決める場所です。 しかし、ただの報告会になってしまっていたり、お互いに非難をしあう場になってしまったりします。 日頃のコミュニケーションは問題なくても、建設的な議論を行うというのは、苦手な組織も多いよう […]

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組織において、部下は上司の仕事ぶりをよく見ています。 そして、上司の仕事ぶり以上には、部下は働こうとしないのが一般的です。 上司がサボっているのを見たら、部下もサボります。 上司ががんばっていると、部下もがんばります。 […]

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