経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2017年11月30日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

問題に気がつくことは良いことです。それを組織に投げかけることで、新たな動きを作り出すことができます。しかし、一石を投じただけでは、水面が波立つだけで、いずれまた元の状態に戻ってしまいます。これでは、組織は活性化しま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年11月20日 Category 経営力

経営に情報やデータは不可欠です。これらがなければ、適切な経営判断は行なえません。情報やデータは集めなければ、活用できません。日頃から、情報やデータを収集する仕組みを構築することが大切です。ただし、情 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年11月9日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

経営革新やカイゼン活動などを行うときには、制度（ハード）を導入しただけでは上手くいきません。全員の意識改革も行い、新たな取り組みを受け入れ、実行できるようにしなければなりません。そうしなければ、仏を作って魂入れずにな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年10月26日 Category 経営力

ビジネスにトラブルはつきものです。トラブルが起きないように事前予防をすることは、もちろん重要です。それでも、起きてしまったら、解決に向けて対応しなければなりません。起きてしまったことを嘆いても、なかったことにはなり […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年10月16日 Category 経営力, 経営革新

運も実力のうちと言われます。業績改善には、内部環境の強化も必要ですが、外部環境の変化を上手くつかむことも必要です。ただし、外部環境の変化は激しく、自社の思い通りに動かすことは難しいです。幸運が訪れたときに、ぱっとも […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年10月11日 Category 組織力, 経営力

言動の不一致は、相手からの信頼を失います。どんなに言葉で訴えたとしても、行動が伴っていなければ、相手はすぐに気がついてしまいます。何かを成し遂げたいのであれば、言葉だけでなく、行動で示す必要があります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年10月6日 Category 思考力, 組織力, 経営力

人を育てる際に、コーティングの手法は有効です。一方的に答えや指示を与えて、作業させるのではなく、相手に自分で考えさせて、仕事をできるようにします。コーチングの手法の内、比較的簡単に実行できるのが、ヒントを与えるやり方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年9月29日 Category 経営力

世の中には、様々なルールがあります。明確にルールが表示されていることもあれば、ルールそのものがよく分からないこともあります。自分がルールを把握していなくても、世の中がそのルールに従って動いている限り、その中で勝負をす […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年9月4日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

『リーダーシップの旅見えないものを見る』という本の中で、「アクティブ・ノーアクション」という言葉が紹介されていました。一生懸命忙しくしているのだけれども、何も成し遂げられない状態のことを指しています。これは、多くの […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年8月24日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

パターン思考は、処理能力を高める上で、役に立ちます。初めて出会う現象であっても、過去の経験からパターンを導き出すことができれば、うまく対処することができます。パターンに気がつくためには、一定の経験が必要です。過去の […]