経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月19日 Category 経営力

何かを始める際には、計画を立てます。楽しみにすればするほど、色々とアイデアが湧いてきます。出てきたアイデアをまとめていけば、良い計画ができそうなものですが、そうはいかないこともあります。あまりにも部分から入り始める […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月18日 Category 経営力

相手の立場になったサービスの提供というのは、言うは易し行うは難しです。ある程度の経験を積まないと、相手の気持ちや考えるのは難しいです。経験が浅くても、比較的相手と合わせやすいものとして、ペースがあります。コミュニケ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月16日 Category 経営力

何事も中途半端は意味がありません。閾値を超えるまでやり続けなければ、何も変わらず、やってもやらなくても同じです。閾値の超え方としては、長く続けるか、一気に集中投下するかのどちらかです。専門に特化して、その分野を極め […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月15日 Category 経営力

メモを取るというのは、社会人になって最初に教わることの一つではないでしょうか。人の記憶は危ういものなので、聞いたときは覚えていても、他のことをしていると忘れてしまうものです。私も出先で、このことを今日のブログに書こう […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月11日 Category 経営力

第40回NAS「発想の転換」が地域を変える！～公共施設の管理から学ぶ～に参加してきました。 NASとは、中野区役所の職員の方を中心に、役所の方々が開催している勉強会です。今回は、五星パブリックマネジメント研究所の天米一 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月9日 Category 経営力

未来のことは誰にも分かりません。ある程度の傾向は見えるかもしれませんが、いつ何が起こるかまでは把握できません。分からないと、人は不安になります。不安になると、正しい判断ができなくなります。そのような不安を解消する […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月8日 Category 経営力

ノロウイルスが猛威を振るっています。私の周りでも、感染して体調を崩された方がいらっしゃいます。感染力が強く、特効薬もないため、難儀な存在です。それでも、予防行為をすることで、ある程度感染を防ぐことができます。手洗 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月5日 Category 経営力

様々な支援先を見ていると、会社が変わり始めるまでに3ヶ月はかかります。これは業種や課題に関係ありません。また、徐々に変わるというよりも、3ヶ月を堺に一気に変わります。明確な理由はわかりませんが、メンバー全員が目的を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月4日 Category 経営力

支援先の新商品開発に携わることがあります。食品であれば、皆さん味にこだわります。人をうならせるほどの美味しさを作り出せれば、差別化要因になりますが、なかなか難しいものです。美味しさのポイントの一つは、味の構成要素で […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月3日 Category 経営力

仕事をしていると、様々な方に出会います。仕事を通じて、人となりも見えてきます。仕事に責任感を持って取り組んでいると感じる方もいれば、そうでない方もいます。私が一緒に仕事をしていてがっかりするようなタイプの方は、締 […]