経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月17日 Category 経営力

暗黙知を形式知化する方法の一つに、型を用意することがあります。型には、様々な種類があります。マニュアルをはじめ、フォーマットやチェックリストなどが該当します。こうした型を用意することで、初心者でもやり方を覚えること […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月16日 Category 経営力

下手な鉄砲も数打ちゃ当たります。机上の空論をこね回しているのであれば、実行に移したほうが、何らかの結果が出ます。しかし、下手な鉄砲方式は効率が悪いです。やはり、打つからには、きちんと照準を定めて打たなければなりませ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月15日 Category 経営力

自分の意見を明確に述べることができる人と、そうでない人がいます。相手との力関係で言いづらいということもありますが、その人の考え方によるところも大きいです。意見を述べるのが苦手な理由を聞くと、自分の意見が間違っているの […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月14日 Category 経営力

浮かんできたアイデアを実行に移せる人と、そうでない人がいます。この違いは、行動力よりも、計画力の差によります。アイデアは、漠然とした概念です。そのため、どこから手を付けたら良いか分かりません。この概念を煮詰めて、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月13日 Category 経営力

何か新しいことを始めるときは、不安がつきまといます。まずは、様子を見ながら、おっかなびっくりスタートを切ってしまいます。しかし、これでは成功しません。こちらの態度は、相手に伝わります。こちらが様子を見ていると、相 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月11日 Category 経営力

ボトルネックとは、一連の業務の中で、最も弱い部分を指します。業務が進んでいくと、その弱い部分で、不具合が起こったり、業務が詰まったりします。営業→設計→製造→検品→配送といった、バリューチェーンの中でも起こりますし、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月9日 Category 経営力

自分の行動が正しいかどうかの判断基準として、相手の反応を見ることがあります。相手の反応が良ければ一安心ですし、悪ければ対応を考えます。特に、初めての支援先では、慎重に反応を探ります。もちろん、相手もオトナですので、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月8日 Category 経営力

ゼロベースで考えると言いますが、何もないところからは何も生まれません。効果的なアウトプットには、一定量のインプットが必要です。インプットされた内容を状況に応じてアレンジすることで、良いアウトプットが生まれます。イン […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月7日 Category 経営力

マジックワードと呼ばれるものがあります。ネットで意味を調べてみると、様々な解釈があります。ここでは、「意味ははっきりしないが意図が何となく伝わる言葉」という意味で使用したいと思います。「マジックワード」という言葉自 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年5月5日 Category 経営力

GWは、色々なところで体験イベントが開催されています。東急ハンズでは、木のスプーンを作っていました。木材をナイフでスプーンの形に切り出していました。大人に混じって、小学生くらいの子もいました。最近では、子どもにナ […]