長所伸展が経営の基本です。 その本質は、今あるもので勝負するということです。 あるべき姿に向けて研鑽することは、もちろん必要です。 しかし、ないものをねだっていても始まりません。 自社の経営資源を洗い出して、その中から戦 […]
経営力
限界利益率を高める経営
資金繰りなどを無視して考えると、売上さえあれば、会社はなんとかなります。 好景気下では、何もしなくても売上が伸びました。 作れば作っただけ販売ができ、経費も使い放題でした。 しかし、景気が悪化し、競争が激化すると、売上が […]
細かいことに取り組む
イノベーションには、破壊的イノベーションと持続的イノベーションがあります。 破壊的イノベーションとは、これまでのやり方やルールを変えてしまうようなイノベーションです。 持続的イノベーションとは、コツコツと積み重ねた結果、 […]
目に見えない経営資産を育む
企業の差別的優位性は目に見えないことが多いです。 ノウハウなどは、知的経営資産などとも呼ばれます。 ノウハウのほかにも、組織風土なども目に見えない組織風土です。 率直なコミュニケーションや、責任権限の明確化なども、企業の […]
プロパー価格で売り切る
売上総利益率を改善させる方法のひとつに、ロスを減らすことがあります。 ロスには、値引きロスと廃棄ロスの2種類があります。 値引きロスは、通常のプロパー価格から値引きを行うことで発生します。 値引きの理由は、訳ありであった […]
準備が整うまで焦らない
ビジネスはスピードが命です。 しかし、急いては事を仕損じます。 準備不足のまま、事を始めてしまうと、上手くいきません。 準備が整うまでは、焦らないことが大切です。 準備を万全に整えるためには、リストを作って […]