経営コラム


経営力

できることから始めてみる

やることが多過ぎて、何から手を付けて良いか分からない。 問題が複雑過ぎて、どこから手を付けて良いか分からない。 このようなときは、できることから始めてみるのも一手です。 糸口になるところや、簡単にできそうなことから着手し […]

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顧客を大切にする

経営において、顧客を大切にするのは、当たり前のことです。 顧客を大切にしていないと答える経営者は、おそらくいないでしょう。 しかし、顧客が「自分は大切にされている」と思わなければ、本当に大切にしていることになりません。 […]

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自分の正しさを押し付けない

価値観や信念は、経営に不可欠です。 価値観があるから人が集まり、信念があるから前に進んでいけます。 自分が正しいと思うことができなければ、事業は成功しません。 しかし、その正しさを他人に押し付けてはいけません。 人には、 […]

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あつものに懲りてなますを吹く

失敗をしたら、そこから学ぶことが重要です。 それは、同じ過ちを繰り返さないためです。 そのためには、どこでどのように失敗をしたのかを突き止めて、同じ行動を取らないようにします。 ただし、行き過ぎるとマイクロ管理や、石橋を […]

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段階的に成し遂げる

経営革新を成し遂げた会社は、大きく変わります。 それまでとは、仕事のやり方も考え方も変わります。 その結果だけを見ると、一気に会社が変わったように見えます。 しかし、経営革新は、一足飛びには成し遂げられません。 一歩一歩 […]

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本物だけが生き残る

良いものは、高くても売れます。 商品の価値を理解して購入する消費行動は根付いています。 問題は、良いものかどうかです。 何が良いものかどうかは、顧客によって異なります。 提供者がどんなに良いと思っていても、顧客の支持を得 […]

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宝の持ち腐れ

システムを導入したものの、稼働せずにそのままになっている。 研修を行ったものの、翌日からはいつもの業務に追われてしまっている。 優秀な人財がいるにもかかわらず、適材適所の配置になっていない。 これらは、すべて宝の持ち腐れ […]

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データで確認する

人の想像力は無限大です。 どんなことでも叶えることができます。 しかし、想像できることと、本当に実現できるかどうかは、別問題です。 想像したことを客観的に検証することで、成功の可能性を高めていきます。   客観 […]

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組織の絆

組織を結びつけているのは、雇用契約だけではありません。 雇用条件だけの結び付きは、それよりも良い条件が出たら解けてしまう弱いつながりです。 より強固な結び付きは、共通の目的です。 共通の目的とは、経営理念やビジョンです。 […]

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