経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2017年1月18日 Category 経営力, 経営革新

０と１の間には、大きな違いがあります。何も形にしたことがないのと、たとえわずかでも形にしたのでは、次のステップに大きな差がでます。小さな一歩が、その後の進展に大きな影響を及ぼします。何かを行うには、情 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年1月16日 Category 経営力

経営計画や目標達成のために努力をして、結果を出せた！それは、とても素晴らしいことです。みんなでよろこんで、労をねぎらうべきです。ただし、そこで戦いは終わりません。経営計画年度が終了しても、事業は続きます。勝って […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年1月13日 Category 組織力, 経営力

ビジネスにおいて指示されたことは、実行されなければ意味がありません。指示を受けた人が、やってもやらなくても変わらないと思ってしまっては、実行されません。指示を実行に移すためには、その後のフォローが必要です。 &nbs […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年1月5日 Category マーケティング, 経営力

経営には、仮説が必要です。仮説とは、計画の種です。種を作らなければ、計画や実行まで進むことができません。仮説を作るには、情報をふくらませる必要があります。たとえ企業名しか分からなくとも、そこから得ら […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年1月4日 Category 思考力, 経営力

DIYには、たくさんのメリットがあります。何よりも作る喜びがあります。自分で物を作る楽しさや、作品への愛着があります。いわば、過程を楽しむことができます。もうひとつは、コストが材料費だけで済むという […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年12月30日 Category マーケティング, 思考力, 経営力

今年も様々な本を読みました。基本的に電車移動の友です。今年の一冊候補は何冊かあったのですが、まさに今日読み終わった本が、2016年最も共感した一冊になりました。それは、アル・ライズ、ローラ・ライズ著　 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年12月28日 Category 思考力, 経営力

ビジネスの基本は、選択と集中です。良さそうなアイデアに、あれもこれもと手を出していると、どれも中途半端になってしまいます。これというアイデアに絞って、経営資源を集中する必要があります。ただし、残りの選択肢をすべて捨 […]

「私捨てる人、あなた拾う人はダメ。」と、小学校時代に習いました。人に迷惑をかけて、そのままというのは、良くありません。しかし、ビジネスや社会においては、それもアリだと思います。他の人ができないことを、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2016年12月21日 Category 経営力, 経営革新

目の前に大きな壁が立ちはだかると、思わず尻込みします。絶対に越えられないと諦めたくなります。迂回路が見つかれば良いですが、なければそこで終わってしまいます。何とかして乗り越えなければ、次のステージに進むことはできま […]

久しぶりに戦略マネジメントゲームに参加してきました。このゲームの趣旨からすると、借入も上手く行いながら、設備投資をして規模の経済を働かせたほうが、優勝しやすくなります。しかし、限られた経営資源を最大限に活用して利益を […]