経営コラム

経営革新

Posted by 菊地亮太 Date 2017年4月25日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

一生懸命問題に対応しているのに、一向に状況が改善されない。何度議論をしても、同じところをグルグルしてしまって、結論が出ない。このようなときは、表面的な対応になってしまっている可能性があります。もぐらたたきのように、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年4月18日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

迷ったら困難な道を選べと言われます。わざわざ苦しい思いをする必要はないのですが、困難な道を選んだほうが最終的には上手くいく可能性が高くなります。その理由は、2点あります。一つは、困難な状況でのプレッシ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年3月31日 Category 経営力, 経営革新

中小企業はコストが低いと思われていますが、そうではありません。たしかに、平均給与は低いかもしれません。しかし、製造コストトータルで見ると、設備投資力があり、規模の経済が働く大企業には敵いません。結果として、中小企業 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年3月30日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

一度流れができてしまうと、その流れを変えるのは難しくなります。一旦できあがったものを変更するのも、大変です。既存のものを動かすには、刺激が必要です。刺激によって、新たな気づきを得ることで、変化のきっかけができます。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年3月29日 Category 経営力, 経営革新

『ササる戦略』という本を読みました。 ITmediaのインタビュー記事をまとめたものです。誰もが知っている企業の成功事例が紹介されています。正直なところ、特に目新しいことはありませんでした。改善の積み重ね、PDCA […]

先が見えない状態は、不安です。中長期的な利益よりも、手許のお金のほうが気になります。大きなことを成し遂げる前に、キャッシュが尽きてしまったら、そこで終わりです。そのため、すぐにお金になることに敏感になりがちです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年3月21日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

生産性向上が求められています。日本人は、効率性よりも努力を重んじる傾向があるようです。成果を出すために効率性を改善するよりも、インプットを増やす方に注力しがちです。たしかに、インプットを増やせば、アウトプットも増え […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年2月22日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

イノベーションのひとつに、持続的イノベーション（漸次的イノベーション）があります。トヨタの改善活動のように、日々改善・改良を積み重ねていくことで、イノベーションを起こします。このようなコツコツ型は、日本人向けで、難し […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年2月20日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

われ以外みなわが師と言われます。輝いている人と接していると、それだけで刺激を受けます。自分が目標とする人の言動は、大変参考になります。自分と合わないと思う人でも、反面教師とすることができます。ライフネット生命の出 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年1月22日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

成功するまで諦めなければ、失敗は失敗ではないと、よく言われます。これは、裏を返すと、本当に成功するまでには、何回もの失敗があるということです。入念に準備をしても、不測の事態は起こりえます。やってみなければ、分からな […]