経営コラム

経営革新

Posted by 菊地亮太 Date 2017年3月31日 Category 経営力, 経営革新

中小企業はコストが低いと思われていますが、そうではありません。たしかに、平均給与は低いかもしれません。しかし、製造コストトータルで見ると、設備投資力があり、規模の経済が働く大企業には敵いません。結果として、中小企業 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年3月30日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

一度流れができてしまうと、その流れを変えるのは難しくなります。一旦できあがったものを変更するのも、大変です。既存のものを動かすには、刺激が必要です。刺激によって、新たな気づきを得ることで、変化のきっかけができます。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年3月29日 Category 経営力, 経営革新

『ササる戦略』という本を読みました。 ITmediaのインタビュー記事をまとめたものです。誰もが知っている企業の成功事例が紹介されています。正直なところ、特に目新しいことはありませんでした。改善の積み重ね、PDCA […]

先が見えない状態は、不安です。中長期的な利益よりも、手許のお金のほうが気になります。大きなことを成し遂げる前に、キャッシュが尽きてしまったら、そこで終わりです。そのため、すぐにお金になることに敏感になりがちです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年3月21日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

生産性向上が求められています。日本人は、効率性よりも努力を重んじる傾向があるようです。成果を出すために効率性を改善するよりも、インプットを増やす方に注力しがちです。たしかに、インプットを増やせば、アウトプットも増え […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年2月22日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

イノベーションのひとつに、持続的イノベーション（漸次的イノベーション）があります。トヨタの改善活動のように、日々改善・改良を積み重ねていくことで、イノベーションを起こします。このようなコツコツ型は、日本人向けで、難し […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年2月20日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

われ以外みなわが師と言われます。輝いている人と接していると、それだけで刺激を受けます。自分が目標とする人の言動は、大変参考になります。自分と合わないと思う人でも、反面教師とすることができます。ライフネット生命の出 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年1月22日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

成功するまで諦めなければ、失敗は失敗ではないと、よく言われます。これは、裏を返すと、本当に成功するまでには、何回もの失敗があるということです。入念に準備をしても、不測の事態は起こりえます。やってみなければ、分からな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年1月19日 Category 経営力, 経営革新

外部環境の変化などにより、これまでのやり方が通用しなくなることがあります。事前に分かっていれば、その変化に合わせて対応をすることも可能です。しかし、一般的には、気がついたら環境が変化してしまっていたことの方が多いです […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年1月18日 Category 経営力, 経営革新

０と１の間には、大きな違いがあります。何も形にしたことがないのと、たとえわずかでも形にしたのでは、次のステップに大きな差がでます。小さな一歩が、その後の進展に大きな影響を及ぼします。何かを行うには、情 […]