経営コラム

経営革新

Posted by 菊地亮太 Date 2017年12月22日 Category 経営力, 経営革新

コンサルティングの現場で困ることの一つに、べき論を振りかざす人があります。一般的に正しいことであったり、過去の成功事例であったりと、言っていることは間違っていません。しかし、自社でどのように実行するかという観点がない […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年12月9日 Category 経営力, 経営革新

ビジネスの目的の一つに、事業の継続的発展があります。事業継続にも、発展のための投資にも、キャッシュが必要です。キャッシュを得る方法は、2つあります。一つは、適切な利益を得て、内部留保を厚くすることです。もう一つは […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年11月30日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

問題に気がつくことは良いことです。それを組織に投げかけることで、新たな動きを作り出すことができます。しかし、一石を投じただけでは、水面が波立つだけで、いずれまた元の状態に戻ってしまいます。これでは、組織は活性化しま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年11月9日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

経営革新やカイゼン活動などを行うときには、制度（ハード）を導入しただけでは上手くいきません。全員の意識改革も行い、新たな取り組みを受け入れ、実行できるようにしなければなりません。そうしなければ、仏を作って魂入れずにな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年10月16日 Category 経営力, 経営革新

運も実力のうちと言われます。業績改善には、内部環境の強化も必要ですが、外部環境の変化を上手くつかむことも必要です。ただし、外部環境の変化は激しく、自社の思い通りに動かすことは難しいです。幸運が訪れたときに、ぱっとも […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年9月4日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

『リーダーシップの旅見えないものを見る』という本の中で、「アクティブ・ノーアクション」という言葉が紹介されていました。一生懸命忙しくしているのだけれども、何も成し遂げられない状態のことを指しています。これは、多くの […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年8月24日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

パターン思考は、処理能力を高める上で、役に立ちます。初めて出会う現象であっても、過去の経験からパターンを導き出すことができれば、うまく対処することができます。パターンに気がつくためには、一定の経験が必要です。過去の […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年8月10日 Category 経営力, 経営革新

中小企業が、大企業に勝つためには、ニッチ市場で勝負するのがセオリーです。ゲリラ的に、顧客に密着して、経営資源を集中投下していきます。総合力で勝てなくとも、一点突破で勝機を見出します。ただし、これは戦わずして勝つので […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年7月31日 Category 思考力, 経営力, 経営革新

何か問題を抱えたときは、何とかしようと頭を捻ります。どうすれば解決できるかと悩み、知恵を絞ります。このとき、ただ表面的な事象をなぞっていても、なかなか問題は解決しません。解決の糸口を見つけて、一気に根本課題まで突き […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年7月13日 Category 経営力, 経営革新

変化の激しい時代に、グランドデザインは不要という意見もあります。状況の変化に迅速に対応するには、グランドデザインはかえって足かせになるとの考え方です。たしかに、前提条件が変わった計画にいつまでも縛られると、どんどんと […]