科学的経営研究会に参加してきました。
前半の人事組織の勉強会のテーマは、人材管理でした。
従業員の採用から研修、キャリア開発、業績評価と多岐にわたり情報交換を行いました。
テキストがコンパクトにまとまっており、参加されているみなさんからの具体事例が参考になりました。

後半は哲学についてでした。
経営理念や経営倫理、コンプライアンスの問題も絡めながら、コンサルタントとしての哲学について議論がなされました。
人によって目指すものや考え方は様々です。
どれが一番かということを決めることはできません。
大切なのは、自分の哲学・判断基準を明確にしておくことだと私は感じました。
支援にあたっての考え方を示すことで、相手の信頼を得たいと思います。