実習から戻ってきた余韻に浸る間もなく、次のケーススタディが始まりました。

午前中は講義でした。
要約は以下の通りです。

【経営革新コンサルティングの概要】
1.経営革新基本方向の策定
①経営危機度と原因の分析：
・財務分析（CF、資金調達能力、修正BS、長期時系列、事業部別、経営指標分析など）
・業界・競合動向分析、業績予測
②基本方向の策定：
・競争力強化、収益構造改善、事業リストラ、資産リストラ、企業グループ再編、私的/法的整理

2.キャッシュフローの早期改善
・売上高総利益の拡大、販管費削減、在庫圧縮・売掛債権短期化・買掛債務長期化、固定資産の資金化

3.経営改革の実施
・トップマネジメントの改革、事業構造の改革、組織・ヒトの改革

午後からは、ケーススタディに取り組みました。
ただし、今回は各種データが電子ファイルで手に入らなかったため、EXCELに打ち込むことから始めました。
ひとりでは、到底終わりませんが、チームで分担することで手早く終わらせることができました。
ようやくスタートラインにたどり着きましたので、明日から検討を開始します。