やるかやらないか

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月16日 Category 経営力

企業の競争力の差は、実行力の差であることが多いです。経営計画を作成しても、実行できなければ意味がありません。きちんと計画を立てなくとも、成長している企業もあります。計画が不要なのではなく、実行を伴うことが必要です。 […]

条件を確認する

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月15日 Category 経営力

経営計画を作成するときなどは、シミュレーションを行います。どのようなアクションプランを行えば、数値目標を達成できるのか、色々と試してみます。場合によっては、楽観視観測と悲観的観測も含めた3バージョン作成することもあり […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月14日 Category 経営力

私は、支援先に対して忌憚のない意見を述べています。本当に会社を良くしようと思ったら、率直な意見交換をしなければいけません。何が良くて、何が悪いのかを明確にして、悪いところは直す必要があります。ただし、重箱の隅をつつ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月13日 Category 経営力

経営理念やビジョンなど、組織の末端まで浸透させなければいけないことがあります。経営方針も全員が知っていなければならないことです。こうしたことは、何度でも徹底して伝えなければいけません。耳にタコができるだけでは、不十 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月12日 Category 経営力

一寸先は闇と言います。今は好調でも、ある日突然調子が狂うかもしれません。あるいは、目の前に高い壁があって、乗り越えることができないかもしれません。このように書くと、気が滅入ってしまいます。どのような状態でも、憂い […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月11日 Category 経営力

私は、資料を作成する際には、図と言葉の両方を入れるようにしています。図と言葉を併用することで、より分かりやすい資料になるからです。図の良いところは、複数の情報を同時に伝えることができる点です。人の目は複数の物を同時 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月10日 Category 経営力

ゲームを楽しむためには、ルールを覚えなければなりません。ルールを把握しなければ、勝つ方法を考えることもできません。自分で良いと思ったやり方も、ルールに反していれば、罰せられます。また、ルールに精通しているからこそ、 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月9日 Category 経営力

失敗は誰にでもあります。失敗を責めるよりも、再挑戦を促して、次こそ成功させることが大切です。再挑戦を促すにあたって、まずすべきことは本人の感情の確認です。本人が悔しいと思っているのであれば、その悔しさをバネにするよ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月8日 Category 経営力

負けない戦い方というのもあります。大きく攻めて勝ちを狙うのではなく、守りに徹して負けないことを目的とします。時代の変化が激しく、先が見えない時には、それなりに有効な戦い方です。しかし、必ず負けないということはありえ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2015年7月7日 Category 経営力

プランBと呼ばれるものがあります。計画していたプランが上手くいかなかったときに、即座に切り替えができるように用意しておくものです。サンクコストにとらわれて、上手くいく見込みのなくなった計画にしがみついていても、未来は […]