組織が変わるとき　その２

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月14日 Category 組織力

以前、本ブログで組織が変わるときについてご紹介しました。それは、火がつき始めるまでのプロセスです。今回は、もう一段変化が進むときについて、ご紹介します。いわば、火が燃え広がっていく過程です。一部の人に火がついて活 […]

適正な距離を保つ

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月13日 Category 組織力

パーソナルスペースと呼ばれるものがあります。他人に近付かれると不快に感じる空間のことです。一般的には、知らない人に1mくらいまで近寄られると警戒をします。初対面でいきなり近寄ると、相手に嫌がられるのはそのためです。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月12日 Category 組織力

『毎日4時45分に帰る人がやっているつまらない「常識」59の捨て方』を読みました。「残業なし」「報連相なし」で有名な未来工業の本です。本の主軸は、「常に考える」ですが、「考える」仕組みとして、「任せて育てる」ことが紹 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月11日 Category 経営力

第40回NAS「発想の転換」が地域を変える！～公共施設の管理から学ぶ～に参加してきました。 NASとは、中野区役所の職員の方を中心に、役所の方々が開催している勉強会です。今回は、五星パブリックマネジメント研究所の天米一 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月10日 Category 組織力

先日から、ブログの内容をメルマガでも配信するようにしました。少しずつですが、読者の方が増えているので、嬉しいです。また、このブログも閲覧数が増えていると、喜んでいます。情報を公開しているのであれば、一人でも多くの方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月9日 Category 経営力

未来のことは誰にも分かりません。ある程度の傾向は見えるかもしれませんが、いつ何が起こるかまでは把握できません。分からないと、人は不安になります。不安になると、正しい判断ができなくなります。そのような不安を解消する […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月8日 Category 経営力

ノロウイルスが猛威を振るっています。私の周りでも、感染して体調を崩された方がいらっしゃいます。感染力が強く、特効薬もないため、難儀な存在です。それでも、予防行為をすることで、ある程度感染を防ぐことができます。手洗 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月7日 Category 組織力

「食のにっぽん」推進委員会第１回総会（キックオフミーティング）に参加してきました。 6次化プランナー養成講座の有志メンバーを中心に組織された会です。 6次化に関心のある方や課題のある方たちばかりでした。しかし、立場は […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月6日 Category マーケティング

近々引っ越しをするので、引越し業者さんに見積もりに来てもらいました。大手を中心に4社ほど相見積もりを取りました。営業スタイルもそれぞれで、色々と参考になりました。気がついた点をまとめてみます。・クイックレスポンス […]

Posted by 菊地亮太 Date 2013年12月5日 Category 経営力

様々な支援先を見ていると、会社が変わり始めるまでに3ヶ月はかかります。これは業種や課題に関係ありません。また、徐々に変わるというよりも、3ヶ月を堺に一気に変わります。明確な理由はわかりませんが、メンバー全員が目的を […]