経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2017年11月30日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

問題に気がつくことは良いことです。それを組織に投げかけることで、新たな動きを作り出すことができます。しかし、一石を投じただけでは、水面が波立つだけで、いずれまた元の状態に戻ってしまいます。これでは、組織は活性化しま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年11月9日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

経営革新やカイゼン活動などを行うときには、制度（ハード）を導入しただけでは上手くいきません。全員の意識改革も行い、新たな取り組みを受け入れ、実行できるようにしなければなりません。そうしなければ、仏を作って魂入れずにな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年10月11日 Category 組織力, 経営力

言動の不一致は、相手からの信頼を失います。どんなに言葉で訴えたとしても、行動が伴っていなければ、相手はすぐに気がついてしまいます。何かを成し遂げたいのであれば、言葉だけでなく、行動で示す必要があります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年10月6日 Category 思考力, 組織力, 経営力

人を育てる際に、コーティングの手法は有効です。一方的に答えや指示を与えて、作業させるのではなく、相手に自分で考えさせて、仕事をできるようにします。コーチングの手法の内、比較的簡単に実行できるのが、ヒントを与えるやり方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年6月30日 Category 組織力, 経営力

恐怖政治では、組織は活性化しません。上から押さえつけて従わせていたのでは、いざという時に組織が崩壊してしまいます。お互いに信頼関係を築いて、柔軟な組織にしなければなりません。かと言って、メンバーの顔を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年6月8日 Category 思考力, 組織力, 経営力

完璧な人間はいません。人それぞれ、得意なこともあれば、不得意なこともあります。基本的に自分の強みや得意なことを発揮できた人が、天職に出会い成功しています。そのため、強みにスポットを当てることが一般的です。 &nbs […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年5月2日 Category 思考力, 組織力, 経営力

私は、一緒に仕事をするときには、気配りができる人を選んでいます。実際に仕事をしたことがない方でも、飲み会などで気配りができている人であれば、ある程度信頼できます。それも、さり気なく、さっと先回りできる方であれば、まず […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年5月1日 Category 思考力, 組織力, 経営力

「柳の枝に雪折れなし」と言われます。プレッシャーを受けても、自然に受け流すことができれば、傷つかずに済みます。しかし、受け流してばかりでは、肝心なときに踏ん張りが効かず、大事なものを守れないかもしれません。 &nbs […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年4月19日 Category 思考力, 組織力

大人になってからも勉強する理由としては、以下の3つがあります。仕事の必要に駆られて将来のスキルアップ知的好奇心を満たすこれらは、実践までの期間が異なります。 1の仕事の必要性は、まさにすぐに実践しなければなりませ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年3月30日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

一度流れができてしまうと、その流れを変えるのは難しくなります。一旦できあがったものを変更するのも、大変です。既存のものを動かすには、刺激が必要です。刺激によって、新たな気づきを得ることで、変化のきっかけができます。 […]