経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2018年2月27日 Category 組織力

一般的に、情報共有をする際には、判断結果のみが知らされます。判断結果を決定事項として伝え、それに従って組織が動いていきます。ただし、自由度の高いチームを運営する際には、これだけでは不十分です。判断の元となった情報や […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年2月19日 Category 組織力

組織は、役割の集合体です。与えられた役割を、各部門が忠実にこなすことができれば、安定して業務は進んでいきます。一方で、縦割り組織は、変化に弱いという弱点があります。新規プロジェクトのような新たな挑戦や、経営環境の変 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年11月30日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

問題に気がつくことは良いことです。それを組織に投げかけることで、新たな動きを作り出すことができます。しかし、一石を投じただけでは、水面が波立つだけで、いずれまた元の状態に戻ってしまいます。これでは、組織は活性化しま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年11月9日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

経営革新やカイゼン活動などを行うときには、制度（ハード）を導入しただけでは上手くいきません。全員の意識改革も行い、新たな取り組みを受け入れ、実行できるようにしなければなりません。そうしなければ、仏を作って魂入れずにな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年10月11日 Category 組織力, 経営力

言動の不一致は、相手からの信頼を失います。どんなに言葉で訴えたとしても、行動が伴っていなければ、相手はすぐに気がついてしまいます。何かを成し遂げたいのであれば、言葉だけでなく、行動で示す必要があります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年10月6日 Category 思考力, 組織力, 経営力

人を育てる際に、コーティングの手法は有効です。一方的に答えや指示を与えて、作業させるのではなく、相手に自分で考えさせて、仕事をできるようにします。コーチングの手法の内、比較的簡単に実行できるのが、ヒントを与えるやり方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年6月30日 Category 組織力, 経営力

恐怖政治では、組織は活性化しません。上から押さえつけて従わせていたのでは、いざという時に組織が崩壊してしまいます。お互いに信頼関係を築いて、柔軟な組織にしなければなりません。かと言って、メンバーの顔を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年6月8日 Category 思考力, 組織力, 経営力

完璧な人間はいません。人それぞれ、得意なこともあれば、不得意なこともあります。基本的に自分の強みや得意なことを発揮できた人が、天職に出会い成功しています。そのため、強みにスポットを当てることが一般的です。 &nbs […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年5月2日 Category 思考力, 組織力, 経営力

私は、一緒に仕事をするときには、気配りができる人を選んでいます。実際に仕事をしたことがない方でも、飲み会などで気配りができている人であれば、ある程度信頼できます。それも、さり気なく、さっと先回りできる方であれば、まず […]

Posted by 菊地亮太 Date 2017年5月1日 Category 思考力, 組織力, 経営力

「柳の枝に雪折れなし」と言われます。プレッシャーを受けても、自然に受け流すことができれば、傷つかずに済みます。しかし、受け流してばかりでは、肝心なときに踏ん張りが効かず、大事なものを守れないかもしれません。 &nbs […]