経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2019年6月29日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

トップダウンとボトムアップは、意思決定の方法ではありません。決定したことをどのように進めていくかの違いです。様々な状況を勘案して、方向性を決めるのは、リーダーの仕事です。このとき、どのような意見を取 […]

日本人は、議論が苦手と言われます。しかし、不確実な未来を切り開いたり、多様性を認め合う社会を作ったりするためには、建設的議論が不可欠です。まずはお互いの違いを認めて、尊重し合うことが第一歩です。その上で、違いを乗り […]

自分らしく生きるということが、近年尊重されています。自己実現ができた生き方は、本当にすばらしいと思います。ただし、現代社会において、自分ひとりで生きるということは不可能です。私のようなフリーランスであっても、多くの […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年2月6日 Category 思考力, 組織力

仕事柄、色々な人と接する機会があります。キラキラと輝いて人生を楽しんでいる人もいれば、どこか余裕がなく苦しそうな人もいます。その違いは何か考えてみると、自分軸を持っているかどうかだと思います。自分軸と […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年12月4日 Category 思考力, 組織力

『GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代』を読みました。ギバー（与える人）として、成功する人の特徴について書かれています。 GIVE & GIVEという言葉もありますが、見返りを求めて何か […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年11月27日 Category 組織力, 経営力

チームには、様々な価値観を持ったメンバーがいます。仕事のやり方もそれぞれです。そのような状況で、誰が正しいかを議論しても意味がありません。それぞれ一長一短ありますし、得手不得手もあります。各々の持ち味を活かしなが […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年4月17日 Category 思考力, 組織力, 経営力

パターン化しておくと、作業が効率化します。何も考えずに処理ができるので、ムダがなくなります。しかし、それに慣れ過ぎてしまうと、思考停止状態になります。それでは、新しいものを生み出したり、成長のためのチャレンジをした […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年4月2日 Category 思考力, 組織力

人には、得手不得手があります。得意なことが分かっていれば、長所伸展で、自分の武器を作ることができます。同時に、苦手なことも把握しておくと、無理をせずに済みます。苦手の克服も大切ですが、苦手と上手く付き合うことの方が […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年3月28日 Category 組織力, 経営力

リーダーシップとマネジメントのどちらが大切ですか？と、聞かれます。その答えは、組織の状況によって異なります。何か新しいことにチャレンジするときなど、組織が不安定なときには、リーダーシップが必要です。進 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年3月20日 Category 組織力, 経営力

結果とプロセス、どちらが重要でしょうか？それは、何を重視するかで変わってきます。中長期的な成長を重視するのであれば、プロセスが重要になります。結果だけを求めて、簡単な目標設定をしたり、安易なやり方に終 […]