経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2020年2月26日 Category 組織力, 経営力

クイックレスポンスは、ビジネスの基本と考えています。その理由は、相手と良好な関係を築くことができるからです。レスポンスの速さとやる気は連動していると考えられています。速いレスポンスは、やる気や元気を感 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年12月31日 Category 思考力, 日記, 組織力

今年は、いくつか新たな分野へ挑戦した年でした。手探りながらも、少しずつ感触を掴むことができました。この経験を元に、来年はさらに見聞を深めていきたいと思います。今年の主な活動は、下記の通りです。・価値 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年11月15日 Category 公共, 思考力, 組織力

対立構造は、チームの団結を強めるのに役に立ちます。対立相手に勝つことが、共通目標となるため、それに向かってメンバーの足並みが揃います。一方、相手との溝は、ますます深くなります。その結果として、閉塞的なグループができ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年8月14日 Category 思考力, 組織力, 経営力

営業や組織内での面談など、ヒアリングをする機会は多くあります。ヒアリングのポイントは、どこまで相手の本音やニーズを引き出せるかですが、なかなか難しいです。ストレートに相手の要望を聞いても、素直に話してくれません。そ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年6月29日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

トップダウンとボトムアップは、意思決定の方法ではありません。決定したことをどのように進めていくかの違いです。様々な状況を勘案して、方向性を決めるのは、リーダーの仕事です。このとき、どのような意見を取 […]

日本人は、議論が苦手と言われます。しかし、不確実な未来を切り開いたり、多様性を認め合う社会を作ったりするためには、建設的議論が不可欠です。まずはお互いの違いを認めて、尊重し合うことが第一歩です。その上で、違いを乗り […]

自分らしく生きるということが、近年尊重されています。自己実現ができた生き方は、本当にすばらしいと思います。ただし、現代社会において、自分ひとりで生きるということは不可能です。私のようなフリーランスであっても、多くの […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年2月6日 Category 思考力, 組織力

仕事柄、色々な人と接する機会があります。キラキラと輝いて人生を楽しんでいる人もいれば、どこか余裕がなく苦しそうな人もいます。その違いは何か考えてみると、自分軸を持っているかどうかだと思います。自分軸と […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年12月4日 Category 思考力, 組織力

『GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代』を読みました。ギバー（与える人）として、成功する人の特徴について書かれています。 GIVE & GIVEという言葉もありますが、見返りを求めて何か […]

Posted by 菊地亮太 Date 2018年11月27日 Category 組織力, 経営力

チームには、様々な価値観を持ったメンバーがいます。仕事のやり方もそれぞれです。そのような状況で、誰が正しいかを議論しても意味がありません。それぞれ一長一短ありますし、得手不得手もあります。各々の持ち味を活かしなが […]