経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2020年9月9日 Category 思考力, 組織力

近年、楽しんで行うということが重視されています。プレッシャーのかかる状態でも楽しむ余裕があれば、高いパフォーマンスを発揮することができます。嫌々やるよりも、楽しんでやったほうが、モチベーションは高まります。それはあ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年9月7日 Category 思考力, 組織力, 経営力

想像力を働かせようと言われます。相手の立場になって、自分と違う人の身になって考えることは、大切です。将来のことを考えてみることも、重要です。ただし、人間の想像力には際限がありません。どこまでも、自由に考えてしまい […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年7月9日 Category 組織力

チームとは、同じ目標に向かって進む有機体です。所属しているだけでは、チームメンバーとは言えません。各自が目標達成のために自律的に動いて、協力し合うことでチームは機能します。そのためには、チームの絆を深めなければいけ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年4月21日 Category 組織力, 経営力

うちの従業員は、自分の言うことを聞いてくれないという経営者の方がいます。そのような場合でも、指示の出し方を工夫するだけで、変わることがあります。相手のレベルに合わせた指示出しが必要です。在庫削減を例に解説します。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年2月26日 Category 組織力, 経営力

クイックレスポンスは、ビジネスの基本と考えています。その理由は、相手と良好な関係を築くことができるからです。レスポンスの速さとやる気は連動していると考えられています。速いレスポンスは、やる気や元気を感 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年12月31日 Category 思考力, 日記, 組織力

今年は、いくつか新たな分野へ挑戦した年でした。手探りながらも、少しずつ感触を掴むことができました。この経験を元に、来年はさらに見聞を深めていきたいと思います。今年の主な活動は、下記の通りです。・価値 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年11月15日 Category 公共, 思考力, 組織力

対立構造は、チームの団結を強めるのに役に立ちます。対立相手に勝つことが、共通目標となるため、それに向かってメンバーの足並みが揃います。一方、相手との溝は、ますます深くなります。その結果として、閉塞的なグループができ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年8月14日 Category 思考力, 組織力, 経営力

営業や組織内での面談など、ヒアリングをする機会は多くあります。ヒアリングのポイントは、どこまで相手の本音やニーズを引き出せるかですが、なかなか難しいです。ストレートに相手の要望を聞いても、素直に話してくれません。そ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2019年6月29日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

トップダウンとボトムアップは、意思決定の方法ではありません。決定したことをどのように進めていくかの違いです。様々な状況を勘案して、方向性を決めるのは、リーダーの仕事です。このとき、どのような意見を取 […]

日本人は、議論が苦手と言われます。しかし、不確実な未来を切り開いたり、多様性を認め合う社会を作ったりするためには、建設的議論が不可欠です。まずはお互いの違いを認めて、尊重し合うことが第一歩です。その上で、違いを乗り […]