経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2021年5月4日 Category 思考力, 組織力, 経営力

認知能力よりも、非認知能力の方が重要であると言われて久しいです。認知能力とは、IQなどテストで測ることのできる能力です。言語、数学、論理、知識などが該当します。非認知能力とは、既存の知能テストでは測る […]

Posted by 菊地亮太 Date 2021年2月14日 Category 公共, 組織力, 経営力

女性の管理職比率の低さが、問題として取り上げられることがあります。日経新聞によると、2018年に世界の管理職に占める女性の割合は27.1%、日本は12%（原文ママ、ILOの公表値は12.9％）とのことです。 https […]

Posted by 菊地亮太 Date 2021年1月9日 Category 組織力, 経営力

仕事を任せるのと振るのは、似ているようで違います。その違いを取り違えると、相手のモチベーションを下げてしまいます。仕事を任せる場合には、完全に相手に権限移譲します。自分ひとりで仕事を完結させることがで […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年12月31日 Category 思考力, 組織力, 経営力

2020年は、コロナの一言に尽きる一年でした。公私ともに、様々な影響を受けました。コロナ禍に対応する中で、2つの重要性を学びました。データや世の中の流れを注視しながら、ロジカルに線引をすること。悪い兆候を感じたら […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年12月30日 Category 思考力, 組織力, 経営革新

2020年も100冊以上の本を読みました。その中で、最も共感した一冊は、パティ・マッコード著『NETFLIXの最強人事戦略自由と責任の文化を築く』です。ハイパフォーマーを前提とした、成果達成型の組織は、日本の人事文 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年12月28日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

チームづくりにおいて、率直な関係を築くことは不可欠です。率直な関係ができあがっていれば、客観的な議論で意見が異なったとしても、その後の関係が悪化することはありません。むしろ、相互理解が深まり、より良い関係になります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年9月9日 Category 思考力, 組織力

近年、楽しんで行うということが重視されています。プレッシャーのかかる状態でも楽しむ余裕があれば、高いパフォーマンスを発揮することができます。嫌々やるよりも、楽しんでやったほうが、モチベーションは高まります。それはあ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年9月7日 Category 思考力, 組織力, 経営力

想像力を働かせようと言われます。相手の立場になって、自分と違う人の身になって考えることは、大切です。将来のことを考えてみることも、重要です。ただし、人間の想像力には際限がありません。どこまでも、自由に考えてしまい […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年7月9日 Category 組織力

チームとは、同じ目標に向かって進む有機体です。所属しているだけでは、チームメンバーとは言えません。各自が目標達成のために自律的に動いて、協力し合うことでチームは機能します。そのためには、チームの絆を深めなければいけ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2020年4月21日 Category 組織力, 経営力

うちの従業員は、自分の言うことを聞いてくれないという経営者の方がいます。そのような場合でも、指示の出し方を工夫するだけで、変わることがあります。相手のレベルに合わせた指示出しが必要です。在庫削減を例に解説します。 […]