経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月10日 Category 組織力

プロジェクトが失敗する原因の一つに、認識のズレがあります。認識がズレていると、コミュニケーションも上手く行かなくなり、組織が迷走してしまいます。何かおかしいなと感じたら、どこで認識がズレているのかを、確認して修正しな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月6日 Category 組織力

論語に「その以す所を視、その由る所を観、その安んずる所を察すれば、人焉んぞ捜さんや、人焉んぞ捜さんや。」という一節があります。相手の行動・行動の原因・行動を支える信念』を観察して推察すれば、どのような人間であっても自 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月1日 Category 組織力

役職が人を作ると言われます。後継者の方が社長に就任すると、顔つきも変わってきます。若手を管理職に引き上げると、これまで以上に活躍をすることもあります。ただし、誰でも役職を付ければ成長するわけではありません。役職に […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年8月31日 Category 組織力

人は、自分のことを愛してくれる人のためなら、何でもしたいものです。一方、相手に愛情を伝えるというのは、ビジネスだと難しく感じられます。しかし、見方を変えると、それほど難しくありません。愛情の反対は無関心と言われます […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年8月23日 Category 組織力

人は誰でも、集団の中で認められていという欲求があります。マズローの欲求五段階説でも、社会的欲求として知られています。今日では、家庭や職場といった基本的な集団のほかに、SNSやコミュニティといった集団もあります。特に […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年8月21日 Category 組織力

相手を動かすには、伝える内容も大切ですが、誰に言われるかが大事です。どんなに良いことを言っても、そもそも相手が聞く耳を持たないのであれば、意味がありません。褒めるにしても、叱るにしても、尊敬している相手からの言葉でな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年8月18日 Category 組織力

問題解決のために、「なぜ」を繰り返すのは、重要な事です。問題を掘り下げて行くことで、真因にたどり着くことができます。真因を解決することができれば、多くの問題を解決することができます。ただし、「なぜ」の繰り返しを、個 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年8月11日 Category 組織力

同じ事柄でも、事前に伝えると説明になりますが、事後に伝えると言い訳になります。伝えるのであれば、事前に行うべきです。事前に概要や目的を伝えれば、メンバーのベクトルを合わせることができます。各自が、自らの役割ややるべ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月31日 Category 組織力

人間関係を円滑にする魔法の言葉があります。それは、「ありがとう」と「ごめんなさい」です。簡単な言葉ですが、なかなか上手く言えないこともあります。魔法の言葉を口にするには、相手への思いやりが必要です。相手が自分にし […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月26日 Category 組織力

相手に言うことを聞かせようとして、押さえつけてしまうことがあります。これは、百害あって一利なしです。一時的には、相手は言うことを聞くかもしれませんが、その後の関係に支障をきたします。押さえつけられて、屈服した相手は […]