経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月25日 Category 組織力

中の仕組みが分からなくても、便利に使えるものはたくさんあります。例えば、パソコンがそうです。内部の演算の処理の仕組みが分からなくても、キーボードを叩けば、文字が入力できます。さらに、アイコンをクリックしていけば、文 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月21日 Category 組織力

一昔前に、若い人がなんでも「やばい」で表現することが話題になりました。「この料理やばくない？」は、すごく美味しいということのようです。文脈を元に意味付けを行うのは、日本的と言えば、日本的です。しかし、これでは美味し […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月14日 Category 組織力

組織は、人です。どのような人で、どのように構成されているかによって、組織のパフォーマンスは大きく異なります。適材適所の人材配置が理想的です。 TAテストやコンピテンシー理論、360度評価などを活用して、適切な人事評価 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月11日 Category 組織力

人には、様々なタイプがあります。積極的な人もいれば、消極的な人もいます。自立心の強い人もいれば、依存心の強い人もいます。 NLPでは、視覚型・聴覚型・体験型などという分類方法もあります。どのタイプにも一長一短があり […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年10月3日 Category 組織力

人材の定着化は、多くの企業の悩みの種です。その解決策として、処遇の改善に取り組むところがあります。これは、外的な動機付けです。外的動機付けは、一時的には効果がありますが、長期的には効果が薄れていきます。人の欲求は […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月29日 Category 組織力

事業再生や経営革新など大きな転換期には、組織風土改革を迫られることがあります。組織風土とは、その中で働く人の価値観や関係性の塊です。理念や規則よりも、組織を束縛することがあります。そのため、大きな変化を起こす際には […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月27日 Category 組織力

組織によって多少の差はあるものの、一般的に組織は以下の3つの層に分かれると言われています。・上位2割のやる気のある人・中位6割の言われたことはやる人・下位2割のやる気のない人上位2割の人が仕組みを作り運用し、残り […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月24日 Category 組織力

新規事業を行う際には、新たに組織を作る必要があります。とはいえ、人的資産にも限りがありますので、無尽蔵に人を当てるというわけにはいきません。きちんと計画を練って、組織編成をしなければなりません。新規事業は、小さく始 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月17日 Category 組織力

私の使命は、「売れる仕組み」を作ることですので、仕組みができれば、お役御免となります。仕組みさえできれば、後はそれを実行していくだけです。自分たちの会社は、自分たちで運営していくのが本筋ですので、軌道に乗れば補助役は […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年9月11日 Category 組織力

中長期的に素晴らしい取り組みであっても、短期的な成果が出ないと、非難されることがあります。ある日突然成果を上げることで、人々の注目をあびることもあります。過程も大切ですが、結果には説得力があります。誰かを説得する際 […]