経営コラム

組織力

Posted by 菊地亮太 Date 2024年11月18日 Category 組織力, 経営力, 経営革新

「組織力強化のために、権限委譲をおこなって、チームとして働く」このことを理想とする組織は多いです。しかし、実際に組織改革を行おうとしても、なかなかうまくいかないケースも多々あります。なぜ、権限委譲は難しいのでしょう […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年10月31日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

社会や組織で生きている限り、制約条件はつきまといます。多くの人が同時に動いているので、お互いにぶつかってしまうこともしばしばです。衝突そのものが制約になることもありますし、それをコントロールするためのルールが制約にな […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年8月19日 Category 組織力, 経営力

官僚型組織の特徴官僚型組織は、全員が60点を取れることを目指す組織です。突出したスタープレーヤーの活躍よりも、全員が決められた業務を的確にこなすことを良しとします。大量の業務を効率的にこなしていくには、効果的な組織 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年8月1日 Category 思考力, 組織力

成長は一直線ではなく、踊り場のある段階的なステップです。それは、成長度合いに応じて、求められる知識やスキルが異なるからです。要求に応えるだけのインプットがなされなければ、その場で停滞することになってしまいます。例え […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年5月20日 Category 組織力, 経営力

ある手続きを自分でやってみました。始めたばかりのときは良く分からないことも、一度やってみると分かるようになります。特に、どこにチェックポイントがあって、どのように対処しなければいけないかが明確になると、道が一気に拓け […]

Posted by 菊地亮太 Date 2024年2月12日 Category 公共, 思考力, 組織力, 経営力

システムを導入する際には、パッケージ化されたものを活用するほうが効率的です。イニシャルコストが安いというのもあります。パッケージ化は、多くの事例を元に最適化されているので、システムに業務内容を合わせた方が効率化できる […]

Posted by 菊地亮太 Date 2023年7月28日 Category 公共, 思考力, 組織力

近年、さまざまな意見がSNSなどで飛び交っています。内容の是非とは別に、気になる意見もあれば、そうでない意見もあります。その違いのひとつに、伝え方があると考えています。感情的な伝え方は、強い力がありま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2023年3月28日 Category 公共, 組織力

「多様性」は、今日の重要なキーワードです。不可欠な視点ですが、実行は難しい概念です。どのように「多様性」を実現していけば良いのか、私なりに考えてみます。「多様性」実現の最大のポイントは、「適度な距離感 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2022年12月30日 Category 思考力, 組織力, 経営力

2022年もっとも共感した一冊は、「該当なし」です。選定基準は、内容に共感することはもちろん、新たな発見があったり、自分の中で言語化できていなかったことが表現されていたりと、驚きがあることです。近年、後者の驚きがある […]

Posted by 菊地亮太 Date 2022年12月17日 Category 思考力, 組織力, 経営力, 経営革新

最近携わっている案件で感じていることがあります。それは、上手くいっているところほど周囲の力を借りていて、上手くいっていないところほど自力でなんとかしようとしています。周囲の力を活用するには、ふたつのポイントが必要です […]