「昔は言わなくても伝わったのに、今はパーパス（存在意義）を語っても、社員の目がどこか冷めている……」 年商10億円、従業員数100名。この大台に乗った経営者様から最も多くいただく悩みです。 実は、組織が100人を超えると […]
組織力
業績が伸び悩む会社で、私が「数字」より先に「座り順」を見る理由
会議室に入った瞬間、その会社の半年後の業績が予測できることがあります。 経営コンサルタントとして多くの現場を見てきましたが、数字の改善に着手する前に、私が必ずチェックするポイントがあります。 ■ 物理的な距離は、心理的な […]
なぜ、失敗を認められない組織は発展しないのか
失敗を認められない組織は、うまく発展することができません。 なぜならば、健全な失敗は挑戦の結果であり、成長の機会でもあるからです。 自分のできることだけをしていれば、失敗をする可能性は低くなります。 失敗を避けようとする […]
なぜ、正論を言うほど組織は動かなくなるのか？
「正しいことを言っているのに、なぜ社員は動かないのか？」 組織変革を進めていると、ぶつかる壁です。 経営者やリーダーなら、一度はこうした壁にぶつかったことがあるのではないでしょうか。 私自身もコンサルティングを行う中で、 […]
コミュニティ参加とコンフリクト
雁屋 優 (著) 『マイノリティの「つながらない権利」――ひとりでも生存できる社会のために』を読みました。 マイノリティだけに限らす、コミュニティ参加に関するヒントがたくさんあり、参考になりました。 情報を得ようと思った […]
なぜ権限委譲は難しいのか
「組織力強化のために、権限委譲をおこなって、チームとして働く」 このことを理想とする組織は多いです。 しかし、実際に組織改革を行おうとしても、なかなかうまくいかないケースも多々あります。 なぜ、権限委譲は難しいのでしょう […]
制約条件とうまくつきあう
社会や組織で生きている限り、制約条件はつきまといます。 多くの人が同時に動いているので、お互いにぶつかってしまうこともしばしばです。 衝突そのものが制約になることもありますし、それをコントロールするためのルールが制約にな […]
官僚型組織とティール組織
官僚型組織の特徴 官僚型組織は、全員が60点を取れることを目指す組織です。 突出したスタープレーヤーの活躍よりも、全員が決められた業務を的確にこなすことを良しとします。 大量の業務を効率的にこなしていくには、効果的な組織 […]
段階的成長とインプット
成長は一直線ではなく、踊り場のある段階的なステップです。 それは、成長度合いに応じて、求められる知識やスキルが異なるからです。 要求に応えるだけのインプットがなされなければ、その場で停滞することになってしまいます。 例え […]