成功を収めるには、忍耐力が必要です。 成功するまで、何度失敗しても、試行錯誤を繰り返していきます。 ただし、試行錯誤をすることと、勝てない勝負を繰り返すことは、異なります。 勝てる条件を整えて勝負しなければ、貴重な時間を […]
経営力
あるべき姿がないと辛い
足るを知ることは重要です。 ないものねだりをするのではなく、あることを受け入れることができれば、心乱されずにすみます。 上を目指すことは大切ですが、ただ闇雲に求めても、何も得られません。 まずは、自分の進むべき方向や目標 […]
負荷を楽しむ挑戦をする
パターン化しておくと、作業が効率化します。 何も考えずに処理ができるので、ムダがなくなります。 しかし、それに慣れ過ぎてしまうと、思考停止状態になります。 それでは、新しいものを生み出したり、成長のためのチャレンジをした […]
リーダーシップとマネジメントのバランス
リーダーシップとマネジメントのどちらが大切ですか？と、聞かれます。 その答えは、組織の状況によって異なります。 何か新しいことにチャレンジするときなど、組織が不安定なときには、リーダーシップが必要です。 進 […]
仮説からデータを設計する
事業計画策定を行う際などに、データ分析を行います。 データ分析を行うことで、問題点を洗い出したり、仮説を立案したりします。 どのようなデータを用いるかについては、どのような結論を得たいかによって異なります。 例えば、売上 […]
べき論を振りかざさない
コンサルティングの現場で困ることの一つに、べき論を振りかざす人があります。 一般的に正しいことであったり、過去の成功事例であったりと、言っていることは間違っていません。 しかし、自社でどのように実行するかという観点がない […]
必要利益から逆算する
ビジネスの目的の一つに、事業の継続的発展があります。 事業継続にも、発展のための投資にも、キャッシュが必要です。 キャッシュを得る方法は、2つあります。 一つは、適切な利益を得て、内部留保を厚くすることです。 もう一つは […]
問題提起で終わらせない
問題に気がつくことは良いことです。 それを組織に投げかけることで、新たな動きを作り出すことができます。 しかし、一石を投じただけでは、水面が波立つだけで、いずれまた元の状態に戻ってしまいます。 これでは、組織は活性化しま […]