リーダーシップとマネジメントのどちらが大切ですか？と、聞かれます。 その答えは、組織の状況によって異なります。 何か新しいことにチャレンジするときなど、組織が不安定なときには、リーダーシップが必要です。 進 […]
経営力
仮説からデータを設計する
事業計画策定を行う際などに、データ分析を行います。 データ分析を行うことで、問題点を洗い出したり、仮説を立案したりします。 どのようなデータを用いるかについては、どのような結論を得たいかによって異なります。 例えば、売上 […]
べき論を振りかざさない
コンサルティングの現場で困ることの一つに、べき論を振りかざす人があります。 一般的に正しいことであったり、過去の成功事例であったりと、言っていることは間違っていません。 しかし、自社でどのように実行するかという観点がない […]
必要利益から逆算する
ビジネスの目的の一つに、事業の継続的発展があります。 事業継続にも、発展のための投資にも、キャッシュが必要です。 キャッシュを得る方法は、2つあります。 一つは、適切な利益を得て、内部留保を厚くすることです。 もう一つは […]
問題提起で終わらせない
問題に気がつくことは良いことです。 それを組織に投げかけることで、新たな動きを作り出すことができます。 しかし、一石を投じただけでは、水面が波立つだけで、いずれまた元の状態に戻ってしまいます。 これでは、組織は活性化しま […]
情報コレクターになり過ぎない
経営に情報やデータは不可欠です。 これらがなければ、適切な経営判断は行なえません。 情報やデータは集めなければ、活用できません。 日頃から、情報やデータを収集する仕組みを構築することが大切です。 ただし、情 […]