経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月24日 Category 経営力

本業が調子悪くなると、すぐに次のビジネスに手を出そうとする人がいます。いくつも柱を用意して、会社を支えるという意図でしょうが、なかなか上手くいきません。結局細い支柱が連なるだけで、不安定な状況が続きます。ビジネスを […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月22日 Category 経営力

先週は少し疲れました。自分の価値基準と合わないことが、立て続けに起こりました。フリーランスという立場なので、取捨選択はしていますが、完全に思い通りという訳にはいきません。社会の一員として、ほかの方と関わる限り、仕方 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月21日 Category 経営力

人は失うことに強い抵抗を感じます。できるだけ今あるものを減らしたくありません。そのため、気がついたら手がふさがって、新しいことができなくなってしまいます。手を空けるには、今あるものを捨てなければなりません。そのた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月20日 Category 経営力

新宿などのターミナル駅はすごい人です。改札周辺や通路はごった返して、歩くのに苦労をする人も多いのではないでしょうか。しかし、よく見ると人の流れができています。この流れに上手く乗ると、割りとスムーズに移動することがで […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月19日 Category 経営力

私の支援方法には、コンサルティングとセミナーがあります。どちらも特定の内容を伝えて理解していただくことが目的です。しかし、進め方には大きな違いがあります。それは、コンサルティングの方が、より考えることを重視している […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月18日 Category 経営力

私は仕事でもプライベートでも、様々なお店を回ります。お店に入ると、売れているかどうかはすぐに分かります。売れているお店からは、コンセプトやお店にかける想いが伝わってきます。よく出来ている売場からは、気を感じて、足を […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月17日 Category 経営力

経営資源の内、ヒトとモノは、裏を返せばコストになります。ヒトは労務費や人件費です。モノは仕入原価や減価償却費、消耗品費として表れます。利益＝売上－費用ですので、売上が下がれば、費用を下げて利益を確保します。会計上 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月16日 Category 経営力

リストを作ることは、簡単ですが強力な見える化です。リストアップすることで、様々なことができます。引き継ぎであれば、作業内容を書き出していきます。営業であれば、ターゲット顧客を整理することができます。現場では、チェ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月15日 Category 経営力

時代の流れが激しい中で、チャンスを掴めるのは、ほんの一瞬です。情報伝達も早いので、なにか新しいことをしても、すぐに模倣される可能性があります。そのような中で、高いシェアを維持するのは難しいです。一定のシェアを確保し […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年6月12日 Category 経営力

私がコンサルティングをする上で気をつけていることのひとつに、「医者の不養生にならない」があります。コンサルタントは、ときに虚業を言われます。おそらく、口からでまかせを言っていると思われているのでしょう。私にとっては […]