経営コラム

経営力

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月19日 Category 経営力

PDCAサイクルは、4つすべてを回してこそ、意味があります。どれか一つでも欠けてしまうと、成果が現れません。・D型（猪突猛進型）計画も何もなく、とにかく実行あるのみというパターンです。行動を評価する仕組みがないた […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月18日 Category 経営力

損益計算書の見方のひとつに、損益分岐点分析があります。売上総利益や営業利益といった見方ではなく、変動費・限界利益・固定費に分けて考えます。このように分けて考えることで、企業の収益性やビジネスモデルが良く分かります。 […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月17日 Category 経営力

企業支援のときに心がけていることが、焦らず急ぐことです。特に事業再生などは、時間が限られています。一定の期間に結果を出さなければなりません。しかし、焦ると良い結果につながりません。結果が出るまでには、一定の準備が […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月16日 Category 経営力

ビジネスにおいて、結果とプロセスのどちらを重視すべきかと言うと、結果です。プロセスは、目指すべき結果（目的・目標）によって、評価されるべきです。ラッキーな１点で勝利した試合があるとします。ペナントレースでは、あまり […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月15日 Category 経営力

嘘をつくことは許されませんが、優しい嘘は許されます。かつて、この境界はどこかという議論が、話題になりました。私はこの違いは、保身のための嘘か、相手を守るための嘘かだと考えます。真実を伝えるのは大切なことです。しか […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月14日 Category 経営力

ビジネス環境は刻一刻と変化します。それに合わせて、企業も変化していかなければ、取り残されてしまいます。また、人の欲求はどんどん高くなっていきます。初めは満足をいく商品を提供できていたとしても、いつかは飽きられてしま […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月13日 Category 経営力

私は、贈り物が苦手です。ちょっとしたプレゼントをできる人を見ると、格好いいなと感心します。私が苦手な理由は、大きく二つです。一つは、相手を喜ばせたいと気負ってしまいます。相手の好きなものを考え始めると、相手のこと […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月12日 Category 経営力

ビジネスは不確定要素の塊です。先を完全に予測することはできません。複数の要素が複雑に絡み合っているので、小さな変化が大きな波紋を起こすこともあります。 Aを選択すればCが変化し、Bを選択すればDとEが変化することもあ […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月10日 Category 経営力

経営戦略を練るフレームワークに、クロスSWOT分析があります。「強み」「弱み」と「機会」「脅威」を掛けあわせて、それぞれに適した戦略を考えます。ただし、一つの事象は見方によって、プラスにもマイナスにもなります。どち […]

Posted by 菊地亮太 Date 2014年7月9日 Category 経営力

好事魔多しと言います。良いことはとかく邪魔が入りやすいという意味です。物事がうまく進んでいる時ほど、意外なところに落とし穴があるとも解釈されます。いずれも、調子の良いときこそ、気を引き締めなければならないことを示唆 […]