ビジネスにおいて、カンニングは大いにすべきです。 相手の良い所を真似、成功事例は取り入れていきます。 そのためには、事象を分析して抽象化しなければなりません。 抽象化した法則を自社に当てはめていきます。 ただの猿マネでは […]

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『星野リゾートの事件簿』を読みました。 各施設の再生の転換点となった事件がドラマチックに描かれています。 状況は違っていても、ポイントは同じでした。 そのポイントは、以下の通りです。 ・コンセプトを明確にする ・トップが […]

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インターネットやスマホのおかげで、情報の収集コストは大幅に下がりました。 一方で、常に情報にさらされるようになったため、情報の取捨選択コストは上がりました。 何でもかんでも鵜呑みにするのではなく、自分なりに判断をして、情 […]

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売上や利益率を安定させようと思ったら、標準モデルは不可欠です。 一品一様の受注生産では、取引先の業績に売上が左右されます。 受注案件の大きさでも売上が変わるので、売上の予測が立てにくくなります。 また、作ってみないと最終 […]

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熟成肉がすっかり定着しました。 鮮魚も同様ですが、少し寝かした方が旨味が増えます。 カレーも一晩寝かせたほうが美味しいという人もいます。 熟成させることで、旨味成分に変化して、味もまとまってきます。 これは、アイデアも同 […]

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成功するまで諦めなければ、失敗は失敗ではありません。 ものごとは、一回で成功することはほとんどありません。 何度も試行錯誤を繰り返して、ようやく成功にたどり着けます。 できない理由を挙げるのは簡単です。 それでも諦めず、 […]

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人に何か教える際には、十を知って一を話すくらいが、ちょうど良いと言われます。 これは、私も日頃から気をつけていることです。 この配分を間違えると、相手に理解してもらえません。 十を知るということは、その分野に対して詳しい […]

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成功したければ、成功者に学べと言われます。 成功した人には、成功するだけの理由があります。 その理由を学んで、自分で実行して、活用できるようになれば、成功の可能性は高まります。 また、成功した人はエネルギーや人脈を有して […]

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売上＝単価×数量 当たり前の式ですが、売上の分析や計画を行う上で、これほど役に立つ式はありません。 数量が減少しているときは、顧客からの評価が下がっていると考えられます。 当社の対応が悪く離反したか、より魅力的な競合に奪 […]

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経営をしていると、ふと不安に襲われるときがあります。 ある日突然、売上がなくなるのではないか。 大きなプロジェクトが、失敗するのではないか。 このまま受注がない状態が続いたら、どうなるのか。 人の想像力は、悪い方にも広が […]

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