経営コラム


経営力

サービスの質の低下を防ぐ

サービスは、目に見えることがありません。 顧客が体験したものがすべてです。 そのため、サービスの質が低下していてもなかなか気が付きません。 顧客からフィードバックがあれば良いのですが、顧客も気が付かなかったり、気が付いて […]

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事前に伝える

ものごとには、準備が必要です。 準備なしには、成功はありません。 準備には、物理的な準備の他に、精神的な準備もあります。 本番に備えて必要な物を揃え、気持ちを整えていく必要があります。 それには、一定の時間が必要です。 […]

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夏休みの宿題

そろそろ都内の学校は夏休みに入っているようです。 電車の中も家族連れが目立ちます。 夏休みといえば、宿題です。 計画的に終わらせるタイプの人もいれば、8月31日に慌ててやる人もいます。 計画性の有無を表す例ですが、私は夏 […]

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探し物に求めるものを明確にする

先日、長年使用していた枕が破れてしまいました。 推奨使用期間はとっくに過ぎていたので、買い換えることにしました。 当初は、同じものにする予定だったのですが、お粗末な接客に購買意欲が失せてしまいました。 そこで、インターネ […]

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シュートは打たなきゃ入らない

私が子供の頃の某通信教育のCMで、シュートは打たなきゃ入らないというキャッチコピーがありました。 印象的な言葉なので、大人になった今でも覚えています。 何事も挑戦しなければ始まりません。 ゴールを決めるためには、まずシュ […]

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やるかやらないか

企業の競争力の差は、実行力の差であることが多いです。 経営計画を作成しても、実行できなければ意味がありません。 きちんと計画を立てなくとも、成長している企業もあります。 計画が不要なのではなく、実行を伴うことが必要です。 […]

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条件を確認する

経営計画を作成するときなどは、シミュレーションを行います。 どのようなアクションプランを行えば、数値目標を達成できるのか、色々と試してみます。 場合によっては、楽観視観測と悲観的観測も含めた3バージョン作成することもあり […]

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良い所は変えない

私は、支援先に対して忌憚のない意見を述べています。 本当に会社を良くしようと思ったら、率直な意見交換をしなければいけません。 何が良くて、何が悪いのかを明確にして、悪いところは直す必要があります。 ただし、重箱の隅をつつ […]

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何度でも伝える

経営理念やビジョンなど、組織の末端まで浸透させなければいけないことがあります。 経営方針も全員が知っていなければならないことです。 こうしたことは、何度でも徹底して伝えなければいけません。 耳にタコができるだけでは、不十 […]

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