経営コラム


経営力

生き残る術を考える

今後、日本国内の市場は縮小していきます。 それに伴い、プレイヤーの数も減少していくものと考えられます。 その中で、どのように生き延びるのかを考えなければなりません。   一つは、市場内でのシェアを高めることです […]

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経営判断のための管理

管理には手間がかかります。 データを収集するためには、データを入力しなければなりません。 レポートなどを書く必要もあります。 現場にそれなりの負担がかかります。 それでも、適切な経営判断をするためには、管理が必要です。 […]

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検証する時間を設ける

攻めの経営と、イケイケドンドンの経営は異なります。 攻めの経営とは、差別的優位性を持ち、企業競争力を高めることで、売上や利益を増加させることです。 イケイケドンドン型は、PDCAサイクルの回っていない、やりっ放しの経営で […]

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解決策を検討する

現状で、できないことはたくさんあります。 必要な物が揃っていないこともあります。 そのようなときに、ないことを責める人がいます。 誰かの過失によってないのであれば、それは仕方ありません。 誰のせいでもないのに、ないないと […]

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責任を果たす

相手に迷惑をかけないためには、自己責任を取ることも必要です。 自己責任は、便利な言葉です。 この一言で、相手に有無を言わさず責任を追求できます。 これは、誤った考え方です。 自己責任とは、他者ではなく自分自身に求めるもの […]

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ビジネスモデルを推測する

競合調査を行うときには、ビジネスモデルを推測します。 ビジネスモデルとは、誰からどのように対価を得ているかということです。 外から入手できる情報には限りがありますが、得られた情報から推測をしていきます。   販 […]

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回転率を高める

収益改善の方法の一つとして、回転率を高めることがあります。 在庫や設備は、持っているだけではお金になりません。 販売をして、はじめて利益が出ます。 在庫や設備が利益に変わるスピードを測る指標が、回転率です。 回転率を高め […]

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転換点を乗り越える

人にも企業にも転換点が訪れます。 上手く乗り切ることができれば、大きく成長することができます。 そうでなければ、大怪我をするか、衰退するかです。 今後の行末を左右する、大事なポイントです。   転換点とは、これ […]

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現実から目をそむけない

信念は大切です。 何があってもやり遂げるという強い想いが、困難を打開します。 しかし、信念と盲目は、紙一重です。 なんとかしたいと思うあまり、都合の悪い現実から目をそむけてしまいます。 目隠しをしたまま前に進んでも、大怪 […]

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限定感を大切にする

スターバックスカフェのピーチ イン ピーチ フラペチーノ が人気です。 今日も午後にお店に行ったときには、売り切れていました。 最近のスターバックスのフルーツを使ったフラペチーノは、売り切れ御免となっています。 品質を保 […]

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