今後、日本国内の市場は縮小していきます。 それに伴い、プレイヤーの数も減少していくものと考えられます。 その中で、どのように生き延びるのかを考えなければなりません。 一つは、市場内でのシェアを高めることです […]
経営力
経営判断のための管理
管理には手間がかかります。 データを収集するためには、データを入力しなければなりません。 レポートなどを書く必要もあります。 現場にそれなりの負担がかかります。 それでも、適切な経営判断をするためには、管理が必要です。 […]
検証する時間を設ける
攻めの経営と、イケイケドンドンの経営は異なります。 攻めの経営とは、差別的優位性を持ち、企業競争力を高めることで、売上や利益を増加させることです。 イケイケドンドン型は、PDCAサイクルの回っていない、やりっ放しの経営で […]
ビジネスモデルを推測する
競合調査を行うときには、ビジネスモデルを推測します。 ビジネスモデルとは、誰からどのように対価を得ているかということです。 外から入手できる情報には限りがありますが、得られた情報から推測をしていきます。 販 […]
現実から目をそむけない
信念は大切です。 何があってもやり遂げるという強い想いが、困難を打開します。 しかし、信念と盲目は、紙一重です。 なんとかしたいと思うあまり、都合の悪い現実から目をそむけてしまいます。 目隠しをしたまま前に進んでも、大怪 […]